昨日書いた通り、主務の仕事はいろいろあります。
自分の仕事をしながらこなすのは、非常に大変です。
日常は、メンバーとの個別のメールのやりとりがメイン。
・出欠席管理ツールに未入力
・ジャージの返送
等、いろいろな内容です。
その他にも、練習参加希望の人への返事,普段なかなか練習
に来れない人への近況確認等、バルバーリのメンバー全員に
気を配っているつもりです。
主務はとにかく、普段練習,試合に参加するメンバーだけでは
なく、バルバーリに関わったメンバーにもフォローすることが
大事だと思います。
主務としては、地方にいるメンバーが関東に、何かの用で来た時,
又普段ほとんど参加できないメンバーが年1回かもしれませんが、
ふらっと練習に参加してくれた時が一番うれしい時かもしれません。
神奈川県ラグビー協会からも「良いチームですね」と言われたことは、
非常に励みになりました。
今のバルバーリは、チーム発足以来一番メンバーが充実している反面、
多くのメンバーを抱える幹部の負荷も出てくる。
メンバー一人一人が自覚を持ち、チームを盛上げて行き、一部の人に
負荷が集中しないようにすることが、今後の課題と感じました。
絶対に来年は、「バルバーリ飛躍の年」にしたいです。
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自分の仕事をしながらこなすのは、非常に大変です。
日常は、メンバーとの個別のメールのやりとりがメイン。
・出欠席管理ツールに未入力
・ジャージの返送
等、いろいろな内容です。
その他にも、練習参加希望の人への返事,普段なかなか練習
に来れない人への近況確認等、バルバーリのメンバー全員に
気を配っているつもりです。
主務はとにかく、普段練習,試合に参加するメンバーだけでは
なく、バルバーリに関わったメンバーにもフォローすることが
大事だと思います。
主務としては、地方にいるメンバーが関東に、何かの用で来た時,
又普段ほとんど参加できないメンバーが年1回かもしれませんが、
ふらっと練習に参加してくれた時が一番うれしい時かもしれません。
神奈川県ラグビー協会からも「良いチームですね」と言われたことは、
非常に励みになりました。
今のバルバーリは、チーム発足以来一番メンバーが充実している反面、
多くのメンバーを抱える幹部の負荷も出てくる。
メンバー一人一人が自覚を持ち、チームを盛上げて行き、一部の人に
負荷が集中しないようにすることが、今後の課題と感じました。
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