将来が見えているつもりでいる危険

自分の会社の経営陣のこと考えると、たいていおもしろくないです。
。o0（なんでこんな方針でやっていくことにするわけ？）
。o0（会社としての戦略もなにもないんじゃないの？）
。o0（仕事って「人間」がやってるってわかってんのか？）
。o0（現場の問題点とかまったくもって興味ないだろうな、経営陣）
こんな感じ。

日経なんたらの経営関連コラムなんかには、経営不振から立ち直った話で、回復にはある方針やシステムの導入が影響あった、みたいな話とかよくありますよね。
「当初社内では反発があったんですよ」
「でもこれは今必要なことだと思い、徹底させました」
「最初は導入コストも多少かかってしまいました」
「しかし、少しすると業績も向上し始めたんですね」
「最初は反発していた社員も、方針の意味をやがて理解し始めてくれて」
こんな感じ。

自社の経営陣に腹を立てている自分、経営者が成功体験を語るときの「当初反発していた社員」、もしかすると同じかも、なんて思うことがあります、最近は。