体系的「場」つくり理論シリーズ その7 『ウェルビーング』を共創する環境条件 -総務・人事・広報・経営企画との連携-

今年はバックオフィスのイベントで講演させていただく機会が増えています。

8/23にもDXPO2022で『未来型イノベーティブ・バックオフィスが会社を変える！～クリエイティブ・メタバース×DX総務の機能と役割～』の特別講演をさせていただきます。

https://box.dxpo.jp/tokyo/conf2022.html

管理部門のDXを加速させる！をテーマとしたイベントです。

総務FMの領域で取り組んでいる『「場」つくり』とは、人事・社内広報、経営企画、情報システム部門等のバックオフィスDX領域を視野に入れた取組であるという事！

謂わば、「総務FM、人事・広報・経営企画・情報システム等」が一体となり、働く人たちの幸福「場」つくりを進めて行く事が、これからの時代は大切だと思っています。

総務、FM、社内広報、人事、経営企画、情報システムは、其々の個別業務を担いながら、働く人たちのエンゲージメントパワーを最大化する戦略と具体的施策について、連携してゆくことが求められます。

其々の仕事に就く方々に認識して貰いたいことがあります。

それは、働く人たちにとっての「ウェルビーング」を創造する環境条件を知っておくこと。

今更、当たり前の事ばかり！と思われるかもしれませんが、なかなか出来そうで出来ていないこともたくさんあります。

具体的な「ウェルビーング」の構成要素として、8つの向社会的ポジティブ感情があります。

愛

希望

喜び

寛容

思いやり

信頼

畏敬

感謝

これらは、自己というより人間同士のつながりから生じるものです。

全ての感情がポジティブである必要はありません。時にはネガテイブであってもいいのです。大切な事は、そういう自分の状態を知る意識を持っておく事です。

「場」つくりとは、組織開発であり、また組織マネジメントとも言えます。

要は『経営』そのものです。

「場」つくりで最も重要な視点は、組織で働く人たちの『想い』を意識する事。

そして、組織で働く人間同士の関わりをいかに円滑にして、個々の能力を発揮してもらい価値創造活動を進めてゆくかが経営者に課される責務でもあります。

ベタなアプローチかもしれませんが、今こそ「ウェルビーング環境構築」を経営の重要な柱とすべき時代となっていると思います。

誰が牽引するのか！

経営者並びに経営職階のエグゼクティブの意識変革により、総務FM、人事、広報部門、経営企画の横断的連携と、トップマネジメントとのアライメントが大切です。