Subversion のインストールと利用
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■ Subversion
・Subversion は、バージョン管理システムです。バージョン管理システムは、プロジェ
クト・チームではなくてはならないものです。
・バージョン管理システムは、つぎの2つの中核的な機能をサポートする必要があります。
* 変更内容を矛盾なくソース・コードに統合する
* チームの作業履歴を記録する
・チームのメンバーが新たに作業を行った場合、メンバーは変更内容をリポジトリーにコ
ミットすることによってその作業を共有します。
・使用可能な最新状態のリソースを入手するには、ローカルのワークスペースを更新して、
リポジトリー上の変更内容を反映します。
・プロジェクトのリポジトリーはプロジェクトの現在の状態を表しています。チームのメ
ンバーは、任意の時点でリポジトリーの情報を使ってワークスペースを更新し、自分の作
業が最新状態かどうかを知ることができます。
・履歴も保持しています。これにより、現在の作業を以前のバージョンと比較して、必要
があれば以前の作業状態に戻すことができます。
・バージョン管理においては、チームの作業を調整して現在のプロジェクト状態の定義が
ひとつしか存在しないようにし、チームとしてひとつに統合された作業を保持することも
不可欠です。
・今回は、つぎのソフトウェアをインストールして使います。
* サーバーソフト VisualSVN-Server
* クライアントソフト TortoiseSVN
* Elipseプラグイン subclipseプラグイン
■ サーバーソフト VisualSVN-Server の導入
Subversionを、WindowsマシンにGUIを使ってインストール・設定できます。
インストールする手順:
1. ダウンロード
2. インストール
3. ユーザーの作成
4. グループの作成
5. リポジトリの作成
6. リポジトリの設定
1. ダウンロード
以下のサイトから、
VisualSVN-Server-2.1.1.msi
をダウンロードします。
VISUALSVN SERVER
http://www.visualsvn.com/server/download/
2. インストール
msi形式なので、そのままインストールすればOKです。
なお、VisualSVN-Server があれば、Subversionサーバーや、apacheも必要ありません。
3. ユーザーの作成
[Users]で右クリック - [Create User...]で、
[ユーザー名]と[パスワード]x2回
を入力して
[OK]
4. グループの作成
[Groups]で右クリック - [Create Group...]で、
[グループ名]を指定して、
[Add...]
で、ユーザーを追加する
最後に[OK]
5. リポジトリの作成
[Repositories]で右クリック - [Create New Repository...]で、
[リポジトリ名]
を入力して
[OK]
6. リポジトリの設定
[リポジトリ名]で右クリック - [Properties] - [security]タグ - [Add]ボタン
で、ユーザーまたはグループを追加
[OK]
■クライアントソフト(TortoiseSVN)のインストール
クライアントソフトとして、TortoiseSVNを使います。これは、エクスプローラーの右ク
リックで、「更新」や「コミット」などができるようになります。
インストールの手順は以下のとおりです。
1. ファイルのダウンロード
2. TortoiseSVNのインストール
3. 日本語化プラグインのインストール
4. 日本語化
1. ファイルのダウンロード
以下の2つのファイルをダウンロードします。
tortoisesvn: TortoiseSVN Downloads
http://tortoisesvn.tigris.org/
http://sourceforge.net/projects/tortoisesvn/files/Application/1.6.7/TortoiseSVN-
1.6.7.18415-win32-svn-1.6.9.msi/download
TortoiseSVN-1.6.7.18415-win32-svn-1.6.9.msi
LanguagePack_1.6.7.18415-win32-ja.msi
2. TortoiseSVNのインストール
TortoiseSVN-1.6.7.18415-win32-svn-1.6.9.msiをダブルクリックしてインストールしま
す。インストールが終わると、PCの再起動が要求されます。
3. 日本語化プラグインのインストール
メニューで日本語を使うためには、LanguagePack_1.6.7.18415-win32-ja.msiをダブルク
リックしてインストールします。
4. 日本語化
[エクスプローラーのフォルダ]右クリック - [TortoiseSVN] - [Settings] - [General]
- [Language]
を
[日本語]
にして[OK]
■リポジトリのURL
リポジトリのURLは以下の形式になります。
https://ホスト名/svn/リポジトリ名
たとえば、testという名前のリポジトリであれば、以下のようになります。
https://localhost/svn/test
■バージョン管理の開始
1. 作業用フォルダを作り、[フォルダ名]右クリック - [SVNチェックアウト] で、そのフ
ォルダとリポジトリと同期を取ります。
■日々の作業
1. 作業用フォルダを作り、[フォルダ名]右クリック - [SVN更新] で、更新されたファイ
ルを自分のローカルにコピーします。
2. 自分のローカル・フォルダで作業します。
3. 作業し終わったら、[フォルダ名]右クリック - [SVNコミット]
- 必要に応じて、[最近のログメッセージ]を記入
- コミットするファイルにチェックをつけて[OK]
■リポジトリブラウザ
ブラウザーから、リポジトリのURLにアクセスすることで、中のドキュメントを照会する
ことができます。
■Eclipseでsubversionを使う
ソースを開発するようになったときは、開発環境として、Eclipseを使います。
Eclipseで、Subversionを使うには、そのためのプラグインが必要です。ここでは、
subclipseプラグインを使います。
□subclipseプラグインのインストール
□tomcatプロジェクトを作る
□プロジェクトとをリポジトリに登録する
□日々の作業
□subclipseプラグインのインストール
1. Eclipse を起動
2. [ヘルプ] - [ソフトウェア更新] - [使用可能なソフトウェア] - [サイトの追加]
ボタンを押下
[ロケーション]に、
http://subclipse.tigris.org/update_1.0.x
を指定して[OK]
2. [http://subclipse.tigris.org/update_1.0.x]にチェック - [インストール]ボタン
押下
□tomcatプロジェクトを作る
プロジェクト名は mbshop
□プロジェクトをリポジトリに登録する(誰かひとりが行う)
1. [mbshop]右クリック - [チーム] - [プロジェクトの共用] - [SVN] - [次へ] -
[新しいリポジトリロケーションを作成] - [ロケーション]に
[リポジトリのURL]
を設定
リソースの選択で、[work]以外はすべてチェック
□日々の作業
1. [mbshop]右クリック - [チーム] - [更新]
2. 作業
3. [mbshop]右クリック - [チーム] - [コミット]
リソースの選択で、[work]以外はすべてチェック
必要に応じてコメントを書く
■参考URL
Subversionの使い方
http://www.cis.kit.ac.jp/~kiro/research/kiro.php?Subversion%A4%CE%BB%C8%A4%A4%CA%FD
Eclipse で Subversion を使う
http://www.ibm.com/developerworks/jp/opensource/library/os-ecl-subversion/
以上
PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)
http://www.objectclub.jp/community/pf/
プロジェクトファシリテーション プレゼンテーション[最新版]
ProjectFacilitation20070314.pdf
プロジェクトファシリテーション価値と原則編
ProjectFacilitation.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド
MorningMeetingGuide.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
RetrospectiveMeetingGuide.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：バーンダウンガイド
プロジェクトファシリテーションツール編
http://www.objectclub.jp/community/pf/
プロジェクトファシリテーション プレゼンテーション[最新版]
ProjectFacilitation20070314.pdf
プロジェクトファシリテーション価値と原則編
ProjectFacilitation.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド
MorningMeetingGuide.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
RetrospectiveMeetingGuide.pdf
プロジェクトファシリテーション実践編：バーンダウンガイド
プロジェクトファシリテーションツール編
ゆとりの法則
http://store.nikkeibp.co.jp/item/main/148222811160.html
トム・デマルコ 著、伊豆原弓 訳
SLACK：Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
Ａ５判
232ページ
定価 2,310円（税込み）
ISBN 4-8222-8111-6
日経BP社
2001年11月26日発行
第Ⅰ部 ゆとり
第1章 斧を持った男
自信喪失の危機／「立て直し」をはかった代償／それがどうした
第2章 忙しさの意味
忙しい労働者／複数の人間が一緒に働くには
第3章 人材は代替可能か
最も手っとり早い方法／マトリックス経営／仕事の切り替えにともなうロス／チームへの影響／仕事の切り替えにともなうロスの数量化／ロスが意味するもの
第4章 「急げ」と言うと遅くなる
「急げ、急げ」／複数の人間が一緒に働くには
第5章 イブを管理する方法
イブを部下にもつ／NPO(非営利組織)の場合／情報の管理／管理と個人の成長／違った意味の「ゆとり」
第6章 忙しさよりビジネスを
新しい世界／流れのなかの組織／人的資本／人的資本の価値はいくらか／人的資本と資本の損失／流れをつかめ／組織の自己投資能力／1円節約すれば‥‥
第Ⅱ部 本当に速く仕事をするには
第7章 プレッシャーの代償
プレッシャーとその影響のモデル／リスターの法則／適切なモデル／どういう意味があるのか
第8章 強気なスケジュール
できない約束の倫理感／信条／責任の所在
第9章 時間外労働
スプリント／だらだらとした時間外労働／生産性を低下させる方法／品質への影響／ゾンビ／人材の移動／時間の浪費／管理者の時間外労働
第10章 生産性計算のからくり
生産性と見かけ上の生産性／異常な進化形／しかし実際の世界では‥‥
第11章 掃除機の意義
労力を節約するか、体面を保つか／雑用係の問題点／トップの生活
第12章 間違った管理の第二法則
だれもが犯す愚行／管理者についてのジョーク／挑戦からの逃避／管理がむずかしい理由
第13章 恐怖の文化
神の賜物／怒っている管理者／人員過剰のパラドックス
第14章 訴訟
訴訟ゲーム／責任転嫁の手段としての訴訟／責任について／契約書の欠陥／けんか両成敗／訴訟とゆとり
第15章 プロセスへの執着
ハウツーの規格／テーラーリズムを超えて／スター社員／自動化の導入／所有意識と権限委譲
第16章 品質管理
過去最高のソフトウエア製品は‥‥／企業の品質向上プログラム／品質とスケジュール／品質と数量／品質低下プログラム
第17章 効率と効果
両方を手に入れるのがむずかしい理由／リスクによってさらに複雑に
第18章 目標管理
目標管理入門／停滞状態／ディスファンクション／追伸
第Ⅲ部 変化と成長
第19章 ビジョン
ビジョンと変化／ビジョン宣言
第20章 リーダーシップの「リーダーシップ」
リーダーシップとはなにか／力の問題／階層の経路とリーダーシップの経路
第21章 ディルバート再考
アメリカのヒーローへの攻撃／だれがリーダーシップをとるべきか／フォロワーシップ
第22章 恐怖と安全
変化に必要なもの／ふたたび恐怖について／棒と石と言葉と
第23章 信頼関係を築くには
信頼を得る方法――通常のモデル／新しいリーダーが信頼を得る方法――現実的なモデル／リーダーシップと相手への信頼
第24章 変化のタイミング
変化に立ち向かう／上げ潮に乗る
第25章 中間管理職の存在意義
中間管理職の重要な役割／ゆとりを取り戻そう／孤立／ふたたび安全について／まとめ：再生の必須条件
第26章 学習はどこで起きるか
人間は学習する機械である／学習プロセスの典型的なモデル／青ざめる学習／チームが重要なわけ／管理の方法を学習する／管理チーム／空白地帯に目を向けろ
第27章 空白地帯の危険
「多少の健全な競争は害にならないだろう」／内部の競争にはコストがともなう／防御行動／見えてくるパターン／訓練／学習しない組織のための処方箋
第28章 変化の管理
ルールの違い／ゲームは始まる前に終わっている／工場と家庭のモデル
第Ⅳ部 リスクとリスク管理
第29章 常識の誤り
リスク管理の問題点／それでもリスク管理が必要な理由／不確定性と向き合う／「できる」型の管理
第30章 リスク管理の基本
全体リスクと部分リスク／リスク管理とはなにか／リスクの抑制／リスクの軽減
第31章 危険速度
恥ずべき事実／安全速度
第32章 リスクとつきあう法
リスク回避／そもそもリスク管理などしていないのでは／リスク管理のチェックリスト
あとがき
第33章 干草の山から針を探す
http://store.nikkeibp.co.jp/item/main/148222811160.html
トム・デマルコ 著、伊豆原弓 訳
SLACK：Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency
Ａ５判
232ページ
定価 2,310円（税込み）
ISBN 4-8222-8111-6
日経BP社
2001年11月26日発行
第Ⅰ部 ゆとり
第1章 斧を持った男
自信喪失の危機／「立て直し」をはかった代償／それがどうした
第2章 忙しさの意味
忙しい労働者／複数の人間が一緒に働くには
第3章 人材は代替可能か
最も手っとり早い方法／マトリックス経営／仕事の切り替えにともなうロス／チームへの影響／仕事の切り替えにともなうロスの数量化／ロスが意味するもの
第4章 「急げ」と言うと遅くなる
「急げ、急げ」／複数の人間が一緒に働くには
第5章 イブを管理する方法
イブを部下にもつ／NPO(非営利組織)の場合／情報の管理／管理と個人の成長／違った意味の「ゆとり」
第6章 忙しさよりビジネスを
新しい世界／流れのなかの組織／人的資本／人的資本の価値はいくらか／人的資本と資本の損失／流れをつかめ／組織の自己投資能力／1円節約すれば‥‥
第Ⅱ部 本当に速く仕事をするには
第7章 プレッシャーの代償
プレッシャーとその影響のモデル／リスターの法則／適切なモデル／どういう意味があるのか
第8章 強気なスケジュール
できない約束の倫理感／信条／責任の所在
第9章 時間外労働
スプリント／だらだらとした時間外労働／生産性を低下させる方法／品質への影響／ゾンビ／人材の移動／時間の浪費／管理者の時間外労働
第10章 生産性計算のからくり
生産性と見かけ上の生産性／異常な進化形／しかし実際の世界では‥‥
第11章 掃除機の意義
労力を節約するか、体面を保つか／雑用係の問題点／トップの生活
第12章 間違った管理の第二法則
だれもが犯す愚行／管理者についてのジョーク／挑戦からの逃避／管理がむずかしい理由
第13章 恐怖の文化
神の賜物／怒っている管理者／人員過剰のパラドックス
第14章 訴訟
訴訟ゲーム／責任転嫁の手段としての訴訟／責任について／契約書の欠陥／けんか両成敗／訴訟とゆとり
第15章 プロセスへの執着
ハウツーの規格／テーラーリズムを超えて／スター社員／自動化の導入／所有意識と権限委譲
第16章 品質管理
過去最高のソフトウエア製品は‥‥／企業の品質向上プログラム／品質とスケジュール／品質と数量／品質低下プログラム
第17章 効率と効果
両方を手に入れるのがむずかしい理由／リスクによってさらに複雑に
第18章 目標管理
目標管理入門／停滞状態／ディスファンクション／追伸
第Ⅲ部 変化と成長
第19章 ビジョン
ビジョンと変化／ビジョン宣言
第20章 リーダーシップの「リーダーシップ」
リーダーシップとはなにか／力の問題／階層の経路とリーダーシップの経路
第21章 ディルバート再考
アメリカのヒーローへの攻撃／だれがリーダーシップをとるべきか／フォロワーシップ
第22章 恐怖と安全
変化に必要なもの／ふたたび恐怖について／棒と石と言葉と
第23章 信頼関係を築くには
信頼を得る方法――通常のモデル／新しいリーダーが信頼を得る方法――現実的なモデル／リーダーシップと相手への信頼
第24章 変化のタイミング
変化に立ち向かう／上げ潮に乗る
第25章 中間管理職の存在意義
中間管理職の重要な役割／ゆとりを取り戻そう／孤立／ふたたび安全について／まとめ：再生の必須条件
第26章 学習はどこで起きるか
人間は学習する機械である／学習プロセスの典型的なモデル／青ざめる学習／チームが重要なわけ／管理の方法を学習する／管理チーム／空白地帯に目を向けろ
第27章 空白地帯の危険
「多少の健全な競争は害にならないだろう」／内部の競争にはコストがともなう／防御行動／見えてくるパターン／訓練／学習しない組織のための処方箋
第28章 変化の管理
ルールの違い／ゲームは始まる前に終わっている／工場と家庭のモデル
第Ⅳ部 リスクとリスク管理
第29章 常識の誤り
リスク管理の問題点／それでもリスク管理が必要な理由／不確定性と向き合う／「できる」型の管理
第30章 リスク管理の基本
全体リスクと部分リスク／リスク管理とはなにか／リスクの抑制／リスクの軽減
第31章 危険速度
恥ずべき事実／安全速度
第32章 リスクとつきあう法
リスク回避／そもそもリスク管理などしていないのでは／リスク管理のチェックリスト
あとがき
第33章 干草の山から針を探す