財団等による、東日本大震災に関する事業への助成について思うこと・・・

いくつかの活動にたずさわり、
いくつかの団体の運営にたずさわり、
財団等への助成情報は身近なものとしてあります。

助成申請の作業は、
自らのやりたいことを明確にする機会になり、
事業計画を整理していく目安になり、
予算規模をあらわにしていくうえで、
有用なお仕事であると、認識してきました。

そうではありながら、
書類量・事務量の負荷と、
実事業運営にさくエネルギーの配分には
心を配らないと、処理に追われて時間、エネルギーともに
多分にとられてしまいます。


震災後、たくさんの財団が、
これまでの支援の軸を、震災関連にスイッチしました。


思うのです、被災地にて支援にあたっていて、
ほんとうにお金の資源を必要とする活動にとって、
助成申請する余力がはたしてあるのか、と。

目の前の支援に人を力を注ぎ、
日々かわる状況への対応に全力を注いでいるなかで、
お金を得るための書類づくりなど、できるのだろうか、と。


助成要項からは、震災に関わる事業で、とりわけ現地で直接行われる活動に
助成したい意思が見て取れます。

もしそうであるならば、行く方がいい。
どのような人たちがどのような活動をしているのか、
その中から応援したいのは、もっとがんばってほしいところは、どこなのか、
見に行って、ここは、というところにアプローチし、決めていったほうがいい。


被災地の外にいて、
書類を待ち、出てきた書類の中からチョイスするよりも、
助成する意思を生かす支援ができる。


現地の活動に関して直接行って、見て、
チョイスし支出する先を決めていく作業を、
委託してもよいだろうと思う。

見て、数時間を共に過ごせば、たいていのことがわかる。

その労を今、惜しむべきではないだろう。

数年前に比べ、申請事務処理は少しずつ簡素化されてきている。
に、しても書類作成作業である。

半年後の動き方を想像でき紙に落とし込める「いま」であるのか。


支援活動をする人たちへの支援のあり方を、
見直す好機となることを、望む。


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これまでの経験から、
書類を整えながら、団体の骨組みを見直していくことになること、
会計の適切な処理の方法、事業の遂行の方法を知ること、
多くをまなぶ機会であること、そこで鍛えあげられることが多々あった。
だから、こそ。

こんなところを応援したい、どう応援しようか、
そこに知恵を絞る財団の人たちと出会ってきた、その信頼があるからこそ、
いま、このときのあり方に、一言、と思った次第。


ついでに、言うならば、
震災関連助成が増えるなか、
そうではない事業での助成申請について、
あれこれ書類を作る作業に励みながら、
この作業の大切さを越えて、なお、
いま支えなくてはならない対象があろうことを思うわけです。


震災関連助成、
こじつけの申請が多いことや、
本当に支援したいところから申請があがってこない、
というお金を出す側の声は、
聞き過ごすことができないなぁ。なんて。