株主総会に行ってきました！ハウスオブローゼ

6月14日、会場はANAインターコンチネンタルホテル東京の地下一階プロミネンス。
受付で、中に入りますか？と聞かれました。
お土産貰って帰る人も多いようです。
そんな中でかなり参加者が参加していた株主総会でした。

ひととおり話が終わり、質疑応答タイム。
聞いていなかったのもありますがおおざっぱに紹介すると.…
①15年株主。
1.内部留保が、50億あるがどーするよか？
→検討中。必要な投資があれば使う。
2.有価証券6億に対しての受取利息が480万は低いのでは？
→銀行に預けても利息が低い。金融系に4億、お付き合い的な投資で2億。
年に一回検討しており必要があれば売却する。
②5.6年株主。
1.利益率が低いのでは？
→理解している、課題。
2.化粧品以外の展開と海外の中国以外での展開は？
→文化や風習の違いで難しい。
国内でやるべきことに注力する。
③ハウスオブローゼ大好き株主。
1.ロイヤルカスタマー辞めようか考え中。店舗でたくさん買っているのにネットで見られないコーナーがある。
全部見られるようにして欲しい。
→難しい。
そもそもネットは店舗の補完的な意味で始めたから。
2.容器を検討して欲しい。使いにくいものが多い。コンパクトケースのデザインも若向き。高級感のあるデザインも考えて欲しい。
→今後、リニューアル時に検討していく。
④20年前くらいから使っている株主。
1.生活圏内から店舗がなくなった。外出する時に店舗にいく。あちこち行くからポイントが貯まらない。
店舗限定ではなく共通にして欲しい。
→多くの方から要望があるが、改修に数億円かかる。
店舗のスタッフとのコミュニケーションを考えるとポイントは店舗ごとで良いと考えている。
⑤
柱となる商品がないように思う。
→1商品で10億、4億という商品がある。
補完に主力になる商品を作っていく。
⑥
退職慰労制度を役員賞与制度化に変えてみては。
→役員報酬の後払いと考えている。
在職期間などルールを十数年前に決めた。
⑦
1.株主総会の日を変えて欲しい。
→会場を取るのが難しい。
2.女性の役員の登用について。
→外部からの招聘や内部育成を考える。

お土産はこちら。
ボディーソープ。
マーマレードジンジャーの香り。
2018年1月発売。1300円。
冬の期間限定販売品でした。