15年、苦みが過去に変わるころ

保険の勉強中。
試験は明日。

全部で4科目。


CBTを使った試験は15年ぶり。
前回はWindows NT Server管理者の試験だったかな。
＃MCPとかMCSEとか。

1問足りずに不合格を3回繰り返したのは苦い思い出。


今では
最後の1問まで詰めを怠らないという教訓。


今日一日、最後まで気を抜かず。

少しでも本気と本音、届いたか

先週のセミナーに初めて参加いただいた
須磨の税理士
清成淳子税理士事務所の清成さん。

とっても嬉しい感想をフェイスブックに書いてくださいました。


「ずっと探してた答えをひとつ見つけた。」



拝見してからずっと胸一杯。

自分の思いが誰かに届くってこんなに嬉しいことかと。




前半ドタバタしたけれど、
後半は本気を伝えられたかな。


次回は11月28日。
本気と本音を伝えられるよう。

楽しみは自由時間と筋肉痛

びわ湖高島栗マラソンに行ってきました。



大会キャラクターの「国境クニ男」さん。


ちゃんとこのカッコで2キロを17分ぐらで走りきり、
他のゆるキャラとは一味違うところを見せつけてました。



カテゴリーを旅行に分類した理由は、
土曜日自由時間があったから。


宿所の近くを歩き回って、自社を産廃寺社を参拝。
＃悲しすぎる変換。

宝憧院


海津天神社



風情たっぷりの老松も見られて、


良い週末でした。

後出しで負けるじゃんけんする阿呆

セミナーについて、感想や意見を改めて電話で拝聴。
アンケートには書ききれないご意見をいただけて
本当に参考になる。


「内容は理解できるが、ほとんどの保険代理店の実態にそぐわない」
「代理店を『業務の棚卸し』が必要な規模にする方法が先」

というご意見をいただいたのは
伊川谷の保険代理店
ヱビスインシュアランスサービスの田中さん。


代理店発展の流れとして私が考えていたのは
「業務の棚卸し」→「増収」→「大型化・組織化」

田中さんが仰るのは
「増収」→「採用・大型化」→「業務の棚卸し」→「組織化」


目から鱗が。。。
前提条件から違っていては、心に響かない。



もう一つご紹介。

「保険代理店向けに内容を絞った方がいいんじゃない？」

同じくヱビスインシュアランスサービスの岡田さんから。


ご意見をいろいろ伺いながらセミナーを進めていたけれど、
いろんな業種の方がいらっしゃるので、
返ってくるご意見もさまざま。


じゃんけんでいうなら
グーもチョキもパーも。

あいこになって先に進まない。


だったら、グーかチョキしか出ないようにすればいい。
セミナーの内容をグーにしておけば、少なくとも負けない。

ということかな。


いや、次回に向けて課題がいっぱい。
まだまだ成長できそうでありがたい。

一年で進歩したモノしないモノ

1年目の自社セミナー。
テーマは
「組織の効率を考える」


途中、
効率じゃなくて「生産性」の話じゃないか
というご指摘をいただいたり

個人と組織を比べることに意味があるのか？
などというご質問をいただいたり。


波瀾万丈ではあったけれど、
最後の討論テーマ
「ガチガチに行動を管理する組織、賛成か反対か」
がけっこう盛り上がり、






終わりよければすべてよし。

だよね？バタちゃん。




今回もいただいたアンケート。
次回につながる宝物。