インプットして商品を磨きあげ

今日は1日研修。
保険ネットワークセンターの関西地区集合研修。

今日で5回目。


おっきなテーマは
「保険代理店の組織化・マネージメント」


代理店経営者の業務を
営業から経営に移行するためにどうしたらいいか。

そのための組織づくり、人材教育。
それが経営者の仕事。


・どうやったら社員の心のハードルを下げられるか。
・どうやったら社員が自分で気づくことができるか。


というノウハウがいっぱいの研修。



吸収して、タイムマネージメントに磨きをかける。


いい誕生日のプレゼントをいただけけそうな。
楽しみな一日。

「やれやれ」と言って動かず「やれやれ」に

新車を買うと、
同じ車がやたら目につく。

っていうけれど、最近そんな感じ。


流して見ていた
NHKニュースの情報コーナーで
「片づけアドバイザーの主婦」が意識に飛び込んできた。

さっそく今日のメルマガのネタに拝借。



頭の片隅にちょっとしたきっかけを植え付けることが
何かをするときの一番の早道かも。


子育てでも、「あれやれ！これやれ！！」言う前に。
って厳しいなぁ。

願うのは早寝早起き早仕舞い

先週金曜日に開催したのは
「経営者の指針づくり講座」


価値観を見つけて素直に生きる。経営する。
そんな感じの講座。


やったことは
「交流分析」「バリューソート」

そして
「ガイドメッセージ」


自己分析を通して理想の一日を描く勉強会になりました。



理想の一日。
朝4時起床。
6時までに一日にすることを決める。
7時から12時まで仕事。
午後、外の仕事がないときは仕事をしないで、家のこと、インプットなど。
9時就寝。


思っていれば実現する。
らしい。


今朝は4時に起きられた。
一歩前進。

見たいのは理想の姿たどる道

明日、明後日と会社訪問します。

水曜日
奥進システム株式会社
定時に帰れるIT企業。

価格競争が激しいIT業界。残業休出は当たり前。
そうやって何とか仕事を取ってくる会社が多い中、
「定時で帰る」をどうやって実現しているのか。

そして、どんな強みがそれを支えているのか。


木曜日
株式会社ラフト

4名の経理課に3つの業務。
誰でもどの業務でも担当できるという。

その仕組みがどうやってできたのか。

仕事のやり方が変わるのは誰だって嫌なはず。
現場の担当者がどんなところに苦労したのか。

最初の一歩の進め方をつぶさに。



目指すもの。
その道すじを見てくる。

世界一、怒る時間は使わない

世界一のチームにあったのは
「失敗を許すこと」


11月18日月曜日に
WGPチャンピオン 片山敬済さんの話を聞いた。


いろんな切り口のある話で、
いろんなことが心に残っている話でした。


メカニック、マネージャ、その他数名で構成されるバイクチーム。

片山さんはよく怒る人で、
メンバーの失敗には大きな声を上げていたって。

でも、
ある日のレースでミスって転倒したのに、誰も怒らなかった。
ってことに気づいたみたい。

そこから少しずつ許せるようになって、
マシントラブルで転倒して鎖骨を折った時にも、相手を許せたという。


「世界のレースで優勝する」
という目標に向かうチームでは、メンバーがそれぞれにベストを尽くしている。


だから、
ミスった人が一番つらい思いをしてる。
と片山さんが思ったどうかは分からない。


でも、いいチームってそういうことなのかなぁ。
と考えた。