mustからwant toを経てwannabeに

経費削減すると決めたら楽しいお酒が増えた。

毎日朝早くなったら楽しいお酒が増えた。



お酒の場を選ばざるを得なくなって、選択基準が

「行くべき」から「行きたい」に。



不義理のようで申し訳ない気持ちもあるけれど。


今、時間とお金は限られていて。

本当に使いたいことに使うと決めたんだ。

壁を越え届けたい声この気持ち

変わって欲しい人がいる。


どうやったらいいかわからない。


正論はたぶん逆効果。




人間、追い込まれないと変わらないと言うけれど。

周りはそこまでついて行けない。


そこまでついて来てくれない。



とりあえず、
本気と覚悟を見せ続けてみる。

目標は力を発揮『したくなる』

月曜日から嬉しいことが。



摩耶の保険代理店さんで。

事務の方に目一杯詰め込んだ仕事の計画が
3日遅れで終わりそうという報告をもらいまして。


一週間ほど余裕をとっておいたので、予定通りに終わりそう。



割り込みの電話とか、事故対応とかあったのに
よく頑張ってくれたことがとても嬉しく。


仕事をしやすくなった
と言ってくれたのも嬉しかったなぁ。


もっと仕事をしやすくなるよう、
知恵を絞ろうと思った昨日でした。



『力を発揮したくなる保険代理店づくり』

一歩前進かな。

朝一の冷えた静けさ痛む指

朝一番のホームの冷えた静けさが好きさ

というには寒すぎた

朝5時20分のひめじ別所駅。






一番美しいとも言われる十四日月。


待宵の月を朝に眺める風流を

痛くなった指と。
固まった肩とともに。

経営の覚悟が肩にずっしりと

セミナーを振り返って思うこと。


行動は担当者の責任。

結果は経営者の責任。



担当者が十分な質と量で行動したとき、
結果が出ないのは経営者の責任。


だから、
行動計画は結果が出る仮説をもとに作らないといけない。


外部環境の変化はできる限り予測しないといけない。



口で言うのは簡単だけど。

少なくともそこまでの覚悟を持って経営をしたいもの。




ほんと、セミナーをやってよかった。
自分が一番勉強になる。