みんなしてひと月早い幸せを

「業務を一ヶ月前倒しする」プロジェクト。


時間がないからミスをする。
時間がないから事前にチェックできない。

お客様のところでミスに気づくからもう一度訪問することになり、
ますます時間がなくなる。


じゃあ一ヶ月前倒ししよう。


言うはやすし。行うはきよし。難し。



まずは、一ヶ月の行動計画を立てる。
そこへ向けて、移行期間の計画を立てる。


移行期間の業務コントロールが最も重要で難しい。


でも。

これができたら
みんなハッピー。

忙しい人ほど仕事 積みあがる

タイムマネージメントは
組織マネージメントであると思う。

組織の個々が
もっとも効率よく動けるよう
もっとも力を発揮できるよう
管理すること。


組織のタイムマネージメントはこういうことではないかと。



そして今、
タイムマネージメントに取り組んでいるお客様のところで課題が見えてきた。

管理者の時間がない。


今までのやり方を変えるための時間が。
社内を見るための時間が。



毎日訪問できるなら、
しばらくの間、管理代行も可能だけれど。




さて、やりがいのある課題をいただいた。

ここをパッケージ化できたらすごいと思わない？

アイデアを肌身離さぬポケットに

キーワードは「１日４時間」

4時間で何をどこまでできるのか？やるのか。



4時間×20日。

一対一の関係の深さと数。


単価と協力者。



一対多なら？


いろいろと
浮かんでは消えていく。
♪ありふれた言葉だけ。



付箋をポケットに入れておこう。

ハードルをどんどん高くする二人

タイムマネージメント講座
第3講は「改善する」


引き続きご参加いただいているお二人。


家族を愛する販促プランナー
ブランシュ　則枝美香さん

犬と言葉と音楽を愛する　川柳家
前川企画印刷　西端康孝さん　



第1講、第2講で洗い出した業務と時間

その結果を受けての「改善」

ここからは各人各様
参加者それぞれに改善点、改善方法を見つけていただく回



今回はお二人の仕事、時間、課題が似ているという幸運に恵まれて、
意見交換を通して時間の使い方を見直していきました。


最後のワークは
「仕事に使える時間が半分になったら？」

どこを削るか、何をやめるかなど、盛り上がりましたが、最終的に

「1日4時間の仕事で今と同じ売上を目指す方法を考える」
というところまでハードルがあがって、次回までの宿題に。
二人とも、業務時間が4分の1になるやん。


面白そうだから私も参加して、次回の講座で発表会。
いやー楽しみ。いろんなアイデアがあふれそう。


お疲れさまでした。
ご参加いただきありがとうございました。

あこがれに隠しきれない下心

保険ネットワークセンターの宮宇地社長が
秋から神戸で保険代理店向けに連続セミナーを開催することが決定。

1日セミナー×12回の1年コース。

保険ネットワークセンターで導入している
「業務の棚卸し」「会社案内」
などの解説から導入の仕方、具体的なワーク
まで、手取り足取り。


面談回数の14.3%が新規契約につながる
仕組みのつくり方が公開されるセミナー。

先駆けて7月にガイダンスが開催される。


私が盛り上がっているのは、
1年を通じてお手伝いをさせていただくことが決まったから。


こんな近くでノウハウを盗む学ぶチャンスはめったにこない。


また、
自分が2年かけてできなかった
神戸の保険代理店さんという市場を開拓してもらえる。

そんな期待もこめて。
精一杯。