だれのため？自分のためで、いいじゃない。

明日は早起きしないので、今のうちに書きます。

昨日は、お勉強ウィークの三日目、経営労働委員会例会。

経営指針の年度更新～経営指針をどのように進化させるか～
と言うテーマで、森圓化成の森さんのご報告。


森さんが、経営指針を作られて3年目。
少しずつ改善を加えて、社員との共有ができてきている。


印象に残ったのは、経営指針を分析されている点。
1年目は、社員に伝えきれず自分用になった。
2年目は、難しいことをいっぱい書きすぎて「できなくても当たり前」という指針書になった。
3年目は、非常にシンプルな指針書を作成。徹底というテーマで前よりも使える指針書になりそう。


これを社員と共有するために、個別食事会を実施し徹底的に話を聞くんだそうです。
ほとんど社長は話さない。聞くだけ。


もうすぐ、わが社も経営指針を作って1年になる。
森さんと同じく、「つかう」というテーマで指針書を見直してみる。




昨日の写真ですが、おそらく親子のノラ。

これぐらいまでは近づくお許しをいただきました。
もちろん餌付けはしてません。

組織図のない組織、管理しない組織

一昨日の例会から、もう一度ブログを書いてみる。
それぐらいインパクトの強い例会だった。


○組織図がない
(株)沖縄教育出版には、組織図がない。
事業部はあるので、大枠で仕事の内容が決まっているけど、
それに縛られないということだと思う。

「組織図がない」
＝部門ごとの最適とならない
＝全体最適が得られる

さらっと仰いましたが、すごいことですよね。
142人の組織で。


○管理しない組織
現場の判断で考えて行動する。
根底にあるのは、お客様への思い、愛。
社員を信頼して任せることで、一人一人がやる気になる。

任せた仕事の責任は任せた人がとる。

そのために数字は把握しておく。

お客さんとの会議で、
上司に後ろから撃たれる心配はない。
ということか、いいなぁ。


○採用について
理念をどうやって社内に浸透させるのか、ではなく、
理念にあった人を採用する。

採用に勝る教育なし

採用は続けないと会社としての成長はない。
売上－経費＝利益
ではなく、
売上－経費＝人件費＋利益

採用する人の人件費をちゃんと計算しておくべき、
ということか。



川畑さんは、一つ一つ語りかけるように、
間を取りながら考える時間をくれるように
話をされました。

とても印象的な、学びどころの多い例会でした。
感謝。

心を込めて、愛を込めて、祈りを込めて

同友会、はりまセンター4支部合同例会にて、
川畑 保夫氏 (株)沖縄教育出版 代表取締役社長
のお話を聞いてきた。

心に残るフレーズが盛りだくさんだったけど、特にこれ。

仕事の時間が、量から質に変わったとき、人は育つ
質っていうのは、心を、愛を、祈りを込めて仕事をしているか？
であって、効率じゃないんですよ。

祈りまで込めたら、必ずお客さんに伝わる。
どれだけお客さんの幸せを考えて、手間暇をかけているか？

「惚れてまうやろー」でした。
ずっとニコニコして、幸せそうに話をされる姿に。
ごくごく当たり前に、愛とか祈りとか口にされる姿に。


もう一つ、

365日ありがとう
あたりまえのことにありがとう
逆境の時こそありがとう
お客さんよりも社員、
社員よりも家族、
より身近な存在に
ありがとうと言っていますか？

心に響いたことを、少しでもお伝えしたい。
このブログに込めた、心は、愛は、祈りは、
伝わるだろうか？

例会の真の目的は？

同友会、西神戸支部7月例会。
ビジョン2015に向けた実践をテーマに、水島酸素商会の山下さんのお話。


だったんだけど、今回の私の課題は、バズの発表者。
先日、青年部グループ長研修で学んだことの実践で、
グループ長をお手伝い。
http://blog.goo.ne.jp/angeplume/


「3層目の意見交換」というのを見てみたかったけど、
40分では2層が限界、仕方ない。
全体的には、いいバズだったと思います。



テーマ「5年後を見据えて、やること、やらないこと」
に対する
「仕事を任せる＝人材育成」
という意見を掘り下げて、
「適材適所、長所を伸ばす」
「思いを伝える」
「育成の前に採用」
という意見がでたところで時間切れ。

この後、どうなってたでしょうね？
採用で横に展開するか、他の意見でさらに深めるか。

どちらも興味深い。

生パスタと淡路への思い、しっかりと味わいました。

しまった写真を撮るの忘れた。

兵庫県中小企業家同友会、西神戸支部Bブロック会に参加。
淡路麺業の出雲社長の話を聞き、さらに生パスタを味わう会。

お客さんへの愛
社員への愛
生パスタへの愛

一番強く感じたのは、

自分への愛
淡路への愛


淡路の特産品を使ったメニューを考える。
お客さんに淡路の農家の方を紹介する。

さらに日本各地の特産品まで取り組むらしい。


経営理念の
「そして 淡路を元気に 日本を元気に！」
を本気でやろうとしている。

すごい。