「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
今日は、弊社のコンサルティングの流れについてご説明いたします。
コンサルティングの形態はいろいろありますが、ここでは顧問型コンサルティングの例を取り上げています。
現在、弊社へのお問い合わせ・ご依頼はメールでいただいています。
お手数ですが、下記のお問い合わせ用の中小企業診断士福田徹への直行メールより、無料相談のお申し込みをお願いいたします。
次に、ご予約いただいた上ではございますが、初回無料にてご相談をお受けいたしております。
初回相談では、直接お会いして詳しいお話を伺います。
その後、秘守義務規定を含んだ顧問契約を締結させていただいた上で、御社の現状を精査させていただきます。
この現状精査は、その後に的を射たコンサルティングが行えるかどうかを左右する大変に重要な作業ですので、心して行います。
さらに、現状精査に基づいて戦略・戦術・実行計画を策定・提言し、経営者様とすりあわせて行きます。
そして、最終的に「実行フォロー」段階において、「戦略・戦術の実行を強力にフォローできることが弊社のコンサルティングの特徴」です。
この時に、使用する技術がビジネスファシリテーションです。
ビジネスファシリテーションとは、企業の会議などを支援して、議論を促進し、さらに参加者の納得感が得られる結論へと導くための一連の活動のことです。
会議参加者にとって納得感のある会議を行うことにより、企業内のベクトル（各人の向かう方向）を合わせることによって、変革を強力に進めることができます。（ ビジネスファシリテーションについての詳しいことは、下記の関連記事リンクをご覧下さい。）
以上が弊社の顧問型コンサルティングの流れ（概略）です。
詳しくは、初回無料相談にてご説明いたします。
また、顧問型以外のコンサルティング形態についても承りますのでお問い合わせ下さい。
まずは、中小企業診断士福田徹への直行メールより、無料相談をお申し込み下さい。
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