プロ野球監督と経営コンサルタント

　皆様、おはようございます。今日は8月21日金曜日、私は中小企業診断士の福田徹です。

　いきなりですが、プロ野球監督と経営コンサルタントの共通点は何でしょうか？


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　この2つの共通点は、有期の契約で外部から雇われて短期的成果を強く求められつつ、さらに長期的成果を問われる点です。

　プロ野球監督は、基本的にはシーズンごとの契約であり、そのシーズンのチームの成績や観客動員への貢献度によって評価され、翌シーズンの契約継続の可否が判断されるのだと聞いています。さらにあまりにもチーム成績が悪いと判断されたときには、シーズン途中での更迭もあります。

　経営コンサルタントも同じで、契約はあってないようなもので企業の業績に短期的成果が求められ、成果がなければ契約期間残っていようがいまいが途中更迭される立場です。


　ところで、野球監督やコンサルタントの仕事は短期的成果だけで判断できるものでしょうか？

　皆様がお解りの通り、答えは否です。

　野球チームでも企業でも、長期的視野で人を育てるというもっとも重要な仕事は、短期で評価することができないのです。


　だからといって、短期的に成果をださずに数年待てというわけにはいきません。

　長期政権を保ったV9の巨人の川上監督や西武の黄金時代を築いた森監督らは、長期的視点で人を育てつつ、短期的成果も得ることに成功しました。

　経営コンサルタントも要求されていることは同じです。

　長期的には企業内の人・組織の成長を促しつつ、今期の業績を向上させる必要があるのです。



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※この記事のカテゴリー
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