富山県高岡市で見つけた顔

高岡市
　新幹線開業で、富山県が石川県にヒケを取っているとの記事を読みます。
　私は高岡や富山が好きで学生の頃には何度か町歩きをしました。
　市電に揺られて景色を眺める。金沢とは違った奥ゆかしさがあります。大好きな近代建築も多く残されています。　

高岡市で見つけた顔です。

窓越しに紙製たまごパック　近寄ってみると顔　

顔を描いた事で、存在は大きいですね。

ここに描かれている様々な顔があります。
娘の幼稚園でバザーでこのパックに入った毛糸で作った
ぬいぐるみをみた事があります。
無用の長物もありますが、考え方で大きく変わるものです。

【今日の論語】
曽子曰わく、士は以て弘毅ならざるべからず。
　　任重くて道遠し。仁以て己が任と為す、亦重からずや。
　　　　　死して後已む、亦遠からずや

志す程の者は、度量が広く意志が堅固でなければならない。
　　善行を兼ね行う仁という荷物を負えば重く、その道は遠い。
　　　何事も死んで、始めて終わると言える。
　　　仁：他人に対する親愛の情、優しさ

以前、教育で聴いた事ですが、組織のメンバは「２：６：２」で構成されており、
２割は核となって動いている人、６割は積極的に関与しない人、２割は足を引っ張るか
追随型で構成されているとのこと。
種のない土に栄養を与えても芽はでない。
メンバ全員の向上を図るのが一番良いのですが、それでは組織の負荷大きいため、
残り８割の人との関係性を考えた時、メンバの長所を如何に活かすかを考え
「できそうだ、できる」といったメンバをリーダとするために
引き上げていかないといけないと考えます。
そうしないと優秀な人材（原石からダイヤになるべき）が組織から離れていってしまいます。

今後必要とされるチームの長はマネジメントをする管理職でなく、
俯瞰しながら全体的な対局を見、とにかく自分から手をつける
上司からフィードバックしてもらい、完成度を上げていくような
何事も決断、実行していく現場的リーダが必要です。
その存在の有無が会社に与える影響が大きいと考えます。

CANON G1X 富山県高岡市

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