MBAクリティカル・シンキング

MBAクリティカル・シンキング MBAシリーズ
グロービスマネジメントインスティテュート (著)

単行本: 207 p ; サイズ(cm): 21 x 15
出版社: ダイヤモンド社 ; ISBN: 4478490325 ; (2001/03)

目次

クリティカル・シンキングを始める前に
第1部 論理を解き明かす
①論理展開の基礎
②因果関係を見極める
第2部 構造を解き明かす
①構造的アプローチ
②ケーススタディ

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実に含蓄に富んだ分かりやすい本である。実践できるかどうかは
別にして、何かを考え出すときにその縁になりうる。
事例が豊富で定石の理解を深めるのに役立つ。
自然にこのような考え方ができるのが理想なのかなと思う。

《エッセンス》
序章
・クリティカル・シンキング（CT)とは　自分がきちんと論理的に考えているか
　チェック（批判）しながら思考を進めていくこと　「考える力を高める」
・本当に考えているか？　浅慮の戒め、思索の大切さ。とことん考える。
・CTの基本姿勢　
①目的や前提を明確にする　間違った目的・前提の上に考えても無駄・意味なし
②「何を考えるか」を考える/枠組みで考える　考えるにも定石がある　
　　５W1H（いつ、どこで、だれが、何を、なぜ、どのように）　
　　４P（price価格,product製品,promotion宣伝,place場所、チャネル)
③問い続ける　なぜ？　だから何なの？その意味は？　本当か？　繰り返す。
第１部　論理を解き明かす
第１章　論理展開の基礎
・演繹法　ルール・一般論（を当てはめ理由付け）に照らし→観察事項→結論
　　　　　人間はいつか死ぬ→クロタマは人間である→クロタマもいつか死ぬ
・帰納法　複数の観察事項→共通点に着目→ルールの導出（想像力が必要）
　　　　　導出される結論は１つとは限らない　　　　
・論理展開でルール・一般論を自明の事として省略すると理解されない・誤解を生む
　　隠れた前提を明らかにする→理解のために必要
・論理の飛躍　唐突な結論→途中の論理展開の省略、省略した論理展開の誤りを確認
・蓋然性（起こる可能性）の低い命題をもとに展開された論理
　　これから導出される結論に注意　おかしい、と気付く事が重要
・ルールとケース（観察事項）のミスマッチによる間違った結論の導出
　　不適合なルールの適用
　　「ジョギングは健康に良い」「彼は心臓が悪い」→「彼にジョギングをさせるべき」
・軽率な一般化　　（観察しないで）先入観・ステレオタイプによる間違った結論
・不適切なサンプリング　観察対象の集団を拡大解釈・間違った規定

第２章　因果関係を見極める
・効果的な対応策を導き出す
　　（原）因があるから（結）果がある。原因（を見出し）に応じた対応策＝問題解決
・因果関係のパターン　
①単純な　１つの原因が結果を生む　
②にわとり-たまご（相互に関係）　好循環・悪循環　関係を断ち切る
　　　悪循環の因果関係を反対の内容に置き換えてみる
③複雑　因果関係のチェーン　問題の根幹を押さえることが大事で視野を広げすぎない
・因果関係の必要条件　因果関係を見つけ出すには
①時間的順序が正しいこと　結果が原因に先立つ事はない
②相関関係が存在すること　一方が変われば他方も変わる関係である事
③第３因子が存在しないこと　ｘ（原因）ｙ（結果）で以下の３条件を満足する
　　・ｙが起きた全てのケースにおいてｘが存在する
　　・ｘが存在しないとき、ｙが存在しない
　　・他の条件は同じ　一つでも満足しない場合他の本質的な原因（第３因子）がある
・因果関係の特定方法　推量・類推の重要性
　　①柔軟な考え方をする　②知識・経験のフレームワークを用いる
・思考の落とし穴　錯覚しない
①直感で判断する　他者に理解されない・他者を説得できない
②第３因子の見落とし　相関関係があっても因果関係があるとはいえない
③因果の取り違え　テレビばかり見ていると、バカになる
④最後の藁　偶然最後に起こった事項、偶然目立った事柄を原因と勘違いする
・スキーマ　落とし穴の共通要因　偏見・ステレオタイプ
・目的と手段　因果は過去のことだが、これは未来のこと
　　①真の目的がなにかを明確にする
　　②手段が目的化していなかを確認する　副産物・副作用に注意

＜続く＞