315*S社の評価制度

営業本部、営業企画、人事、経理のそれぞれの責任者が集まって人事制度の見直しについて話合った。お客様に信頼される受注から代金の回収迄を念頭におきなから適正原価率を守ってもらうこと、売り上げに対する歩合を明確に示したうえそれをシンプルに計算して給与に反映できるようにすること、マネージャーの役割とそれに伴うペイを明確にすること社員の能力給的要素を大きくするものの月々の給与では極端な差が出ないように工夫すること、などいくつかの考え方をきちんと整理したうえで具体的なやり方を話し合った。考え方のベクトルを先