#毎日の生活を礼拝にすること #ライフサイクルの枠組みそのもの #確実に大人のなるための梯子 #エリクソンの神髄

 

　本当のことを言わない組織とは、ハッキリとした意識もないまま、ウソしか言わない組織です。そんな組織に信頼関係も何もあったものではないでしょう。「本当にそんな組織はあるのかな？」、「言い方が極端じゃないの？」 と思っているあなた！　例の電力会社などを想像してみてはいかがでしょうか？　でも、もっと身近な組織にも、そのような体質は隠れていますよ。よ～く見ていただきたいと思います。

　そういった組織のメンバーも、そのウソっぽさに気付かないはずはないのですが、　「世の中なんて、こんなもの」、「世間はそんなに甘くない」、「働かざる者、食うべからず」、「角を立てるより、仲良しでいこう」、「会社のためには、仕方が無い」などと自分に言い聞かせて（これが誤魔化しという、内なる取引）、組織の中で、息を潜めて暮らしているわけです。「見つかりませんように…」等と念じつつ…。

　今日は、第一章「遊びとヴィジョン」の最後ですし、その第4節「遊びの目的」の最後です。次回は、第二章「ライフサイクルと儀式化」の第１節「やり取りのいろんな舞台」に入ります。

 　Toys and reasons. p.64.　最後の２つのパラグラフ。

 

 

 

　成育歴の中で「共に見る」ヴィジョンと人類の進化の歴史の中で「共に見る」ヴィジョン間を，更に繋げる関係として、すなわち、ひとりびとり「共に見る」ヴィジョンと、組織（制度、慣習）が「共に見る」ヴィジョンとの間を更に繋げる関係として、陽気で楽しいことと、日々のやり方，すなわち，人生のそれぞれの舞台で，あらゆる人間社会の中に育まれてきた，毎日を礼拝にしたいろんな行動のやり方との間の境界線上にある，普遍的な現象を研究することが必要です。 それからもう一つ申し上げておく必要があることですが、最初から始めなければならないとは言え、ライフサイクルの枠組みは、大人へと確実に成長するための梯子をプレゼントしてくれる、ということを私は信じています。

　これまで（この章では）、私が政治を子どもの遊び如きに格下げしようとしている、とのお叱りをご勘弁いただきとう存じます。格下げしている、ですって？　そんなはずもありません。皆々様が，政治の中に、真に偉大な指導者たちが指し示し、息吹を吹き込みもした、真剣で陽気な楽しい（「真面目なことを愉快に」する）本物の舞台があることを、見て分かるようになりますようにと，お祈り申し上げます。

 

 

 

 

　毎日の生活を礼拝にすること，それがライフ・サイクルの枠組みであり，エリクソンの神髄なのです。真剣で，しかも，陽気で楽しい，日常生活を礼拝にすることは，確実に大人のなるための梯子，とするのは，一番簡潔な定義だといえますね。しかも、毎日役立ちます！

　みすず版の翻訳が，「洞察と責任」と同じくらい，エリクソンの原著を台無しにしているか，わかりますでしょ。