迷歩録 あせり

　　<strong>中秋に　　咲いたよ桜　　花蓮花　　思い出すかな　　あなたの姿


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ひのひら　　ろくべえ



　　　　桜の並木を見ていると、鹿屋ではところどころ、可憐な花びらを開いている。季節を間違ったのか、

　　　春が来たと「焦った」のか所々に咲いている。季節外れの桜の花に自分の「あせる」姿を重ねたよう

　　　にも思える。

　　　　「あせり」というものは、百害あって一利なしと思っていたが、そうでもなさそうである。

　　　自動車運転などしていると、よく「あせる」ことがある。どのような時かというと、急ブレ

　　　ーキのとき、急ハンドルの時、急発進の時、など思わぬ事態が起こった時「あわててしまい」気は動

　　　顚、何が何だか分からなくなってしまい、大事故を起こしてしまう結果となってしまう。「あせり」が

　　　もたらす負の要因ではないだろうか。対人援助の場でもよくある、「あせり」という感情の働きでクラ

　　　イアントに迷惑をかけてしまう事が、対人援助の場の「あせり」は、経験不足、知識不足、自己中心的

　　　なケアなどで起きてしまう。さらにはクライアントの急変などであるが、このことに対処するには日頃

　　　の訓練しかない。訓練と言えば研修ではないだろうか。研修は費用がかかるため、実施する施設が少な

　　　いと聞く、少なかれば訓練の場は与えられない、そうなると個人の力量という事にすり替えられてしま

　　　い。施設としての取り組みはうやむやにされてしまう。そのような傾向に今の時代ないだろうか。

　　　　点滴事件もマスコミは騒がなくなった、真相は闇の中、うやむやになっていきそう。このような日本

　　　の体質に埋没しないためにも、日頃から、スタッフの「あせり」や「あきらめ」などのリスクマネージ

　　　メントを、しっかりとやる方向を持つ施設へ、各個人レベルでの働きかけが必要ではないだろうか。

　　　　上の人が取り組まないからと、なるがまま、なすがままにしていると、そのつけは、個人に帰ってき

　　　て、いざという時に「あせり」となってしまう事も事実ではないだろうか。

　　　　「あせらない」というキーワードを大切に対人援助に取り組んでほしいものである。