午前中、MGと同僚と3人でとある会議。
その結果、担当施設が1つ増えました。
まぁ、それはいいとして(いいのか!?)。
仕事がなかなかうまくまわせない人がいて。
でも、はたから見たら「それは社会常識的に・・・(気づくものではないのか??)」と思ってしまうことがあったりする時、これは教育したら改善されるのか、そもそものその人の性格だからこの先もずっとこのままなのか、だとしたら教育してもしゃーないのか、という話になりましてね。
この仕事、多岐にわたるので、あらゆる調整が必要だったり、時には嫌な顔をされたりってあるんですよ。
でも、それをしないと治験潤滑に進められないし。
気づく人と気づかない人の違いって、場数?経験?
私は確実に「気づかない人」であり、場数と経験で何とかやってきてます。
(入職当初は先輩に呆れられるほど、気づかない人でした)
新人であったら、いいと思うのですが、2~3年の経験ある人にはできてほしいよね。
って時に、気づかない人。
聞く人を間違える人(そこに聞いたらあかんやろ、って人に聞いたり)。
なんか、難しいね働くって(←なんて抽象的な表現)。
あとは、フォロー体制の構築。
9月末までいたグループは、横のつながりを強化したから、誰かが不在でも穴埋めばっちりなんだけど。
今のグループは個々。
微妙な応援体制だから、誰かが休んだら多分仕事に大きな穴があく予感。
これも、どうにかしたい。
こういうのも、正直「気づける」か「気づけないか」だと思うんだよな。
自分の仕事は増やしたくないから、ほかの人の業務には関心もたないんだろうか。
自身は、メインがっつり持つのが嫌で前のグループでは後方支援に徹していました。
(今のグループのLdには「もうそんなことさせへん、あんたにはがっつりもってもらうで!」と言われてます・・・ひょえー)。
皆の仕事状況が気になって、ついつい詮索してしまうこの性格が…よかったのかな(笑)。
とにもかくにも。
今のグループの状況を好転させる!とまではいかないけど、これ以上悪くならんようにするのが、私のこのグループでの業務なのかな、と勝手に解釈してます。
明日は、自分が2人いてほしい業務内容です(汗)。
明日乗り切ったらまた週末。待ってるよぉ(涙)。
その結果、担当施設が1つ増えました。
まぁ、それはいいとして(いいのか!?)。
仕事がなかなかうまくまわせない人がいて。
でも、はたから見たら「それは社会常識的に・・・(気づくものではないのか??)」と思ってしまうことがあったりする時、これは教育したら改善されるのか、そもそものその人の性格だからこの先もずっとこのままなのか、だとしたら教育してもしゃーないのか、という話になりましてね。
この仕事、多岐にわたるので、あらゆる調整が必要だったり、時には嫌な顔をされたりってあるんですよ。
でも、それをしないと治験潤滑に進められないし。
気づく人と気づかない人の違いって、場数?経験?
私は確実に「気づかない人」であり、場数と経験で何とかやってきてます。
(入職当初は先輩に呆れられるほど、気づかない人でした)
新人であったら、いいと思うのですが、2~3年の経験ある人にはできてほしいよね。
って時に、気づかない人。
聞く人を間違える人(そこに聞いたらあかんやろ、って人に聞いたり)。
なんか、難しいね働くって(←なんて抽象的な表現)。
あとは、フォロー体制の構築。
9月末までいたグループは、横のつながりを強化したから、誰かが不在でも穴埋めばっちりなんだけど。
今のグループは個々。
微妙な応援体制だから、誰かが休んだら多分仕事に大きな穴があく予感。
これも、どうにかしたい。
こういうのも、正直「気づける」か「気づけないか」だと思うんだよな。
自分の仕事は増やしたくないから、ほかの人の業務には関心もたないんだろうか。
自身は、メインがっつり持つのが嫌で前のグループでは後方支援に徹していました。
(今のグループのLdには「もうそんなことさせへん、あんたにはがっつりもってもらうで!」と言われてます・・・ひょえー)。
皆の仕事状況が気になって、ついつい詮索してしまうこの性格が…よかったのかな(笑)。
とにもかくにも。
今のグループの状況を好転させる!とまではいかないけど、これ以上悪くならんようにするのが、私のこのグループでの業務なのかな、と勝手に解釈してます。
明日は、自分が2人いてほしい業務内容です(汗)。
明日乗り切ったらまた週末。待ってるよぉ(涙)。