「気づける」か。

午前中、ＭＧと同僚と３人でとある会議。


その結果、担当施設が１つ増えました。
まぁ、それはいいとして（いいのか！？）。



仕事がなかなかうまくまわせない人がいて。
でも、はたから見たら「それは社会常識的に・・・（気づくものではないのか？？）」と思ってしまうことがあったりする時、これは教育したら改善されるのか、そもそものその人の性格だからこの先もずっとこのままなのか、だとしたら教育してもしゃーないのか、という話になりましてね。


この仕事、多岐にわたるので、あらゆる調整が必要だったり、時には嫌な顔をされたりってあるんですよ。
でも、それをしないと治験潤滑に進められないし。

気づく人と気づかない人の違いって、場数？経験？

私は確実に「気づかない人」であり、場数と経験で何とかやってきてます。
（入職当初は先輩に呆れられるほど、気づかない人でした）



新人であったら、いいと思うのですが、２～３年の経験ある人にはできてほしいよね。
って時に、気づかない人。
聞く人を間違える人（そこに聞いたらあかんやろ、って人に聞いたり）。


なんか、難しいね働くって（←なんて抽象的な表現）。


あとは、フォロー体制の構築。

９月末までいたグループは、横のつながりを強化したから、誰かが不在でも穴埋めばっちりなんだけど。
今のグループは個々。
微妙な応援体制だから、誰かが休んだら多分仕事に大きな穴があく予感。

これも、どうにかしたい。
こういうのも、正直「気づける」か「気づけないか」だと思うんだよな。
自分の仕事は増やしたくないから、ほかの人の業務には関心もたないんだろうか。

自身は、メインがっつり持つのが嫌で前のグループでは後方支援に徹していました。
（今のグループのＬｄには「もうそんなことさせへん、あんたにはがっつりもってもらうで！」と言われてます・・・ひょえー）。
皆の仕事状況が気になって、ついつい詮索してしまうこの性格が…よかったのかな（笑）。


とにもかくにも。
今のグループの状況を好転させる！とまではいかないけど、これ以上悪くならんようにするのが、私のこのグループでの業務なのかな、と勝手に解釈してます。


明日は、自分が２人いてほしい業務内容です（汗）。


明日乗り切ったらまた週末。待ってるよぉ（涙）。