工事進行基準（その６） 誰に都合のいいルールか

さて、いままで受託システム開発における個別原価計算の仕組みと、
原価管理（作番管理）について述べてきた。

大型案件が簡単に赤字転落する危険性をはらんだものだということを
お含みおきいただき、工事進行基準とのと違いを書いていこう。

この例示をするにあたって、
なかなかきりのいい数字を思いつかなかったので、
現実とは多少ずれてしまう。

売り上げ利益率が非現実的だとか、原価の進捗率はそうではない、
などとお思いになるやもしれん。
しかし、それを根拠にして、
ここでの議論自体が無意味だと結論付けないでほしい。

全体の話の流れは正しいと信じている。

＊＊＊

ある受託システム開発を作業期間４年、受注額５０億円。
見積原価４０億円、一般比率１５％、総原価４６億円としよう。

全体の利益は４億円、売上利益率８％としたが、
あくまで計算しやすいように数字を整えてある。

これを普通の個別原価計算で処理したとする。
４年間一定の進捗で進行し、予定通り完成売り上げたとする。

１年目、売り上げ０、原価１０億円、仕掛残高１０億円。
この原価に相当する一般費１億５千万円は未回収となり、
この会社の業績には利益を減額する効果がある。

２年目、売り上げ０、原価１０億円、仕掛残高２０億円。
この年も１億５千万円の利益圧迫効果をもたらす。

３年目、売り上げ０、原価１０億円、仕掛残高３０億円。
やはり、１億５千万円の利益を圧迫。

４年目、売り上げ５０億円、原価１０億円、
累計仕掛４０億円に加え一般費６億円を売上原価として計上、
この作業での利益は４億円。
ただし、一般費は４億５千万円分が過回収となり、
会社全体の利益を押し上げる効果がある。

つまり、４年トータルで見れば、一般費の過不足は相殺されるが、
個別年度ではでこぼこが出る。

次に、工事進行基準で見てみよう。
工事進行基準は、原価の進捗率を根拠にして売り上げ計上するので、

１年目、原価１０億円、これは全体の１/４なので売上も１/４として、
売上１２億５千万、原価１０億円、一般費１億５千万円、利益１億円。
なお、仕掛りは０となる。（売ってるからね）

２年目、同じく原価１０億円とすると、
売上１２億５千万、原価１０億円、一般費１億５千万円、利益１億円。

３年目、同じく原価１０億円とすると、
売上１２億５千万、原価１０億円、一般費１億５千万円、利益１億円。

４年目、同じく原価１０億円とすると、
売上１２億５千万、原価１０億円、一般費１億５千万円、利益１億円。

４年間合計で見れば、売り上げ５０億、総原価４６億、利益４億は変わらない。

個別の年ごとの損益が変わるだけだ。
しかし、税務当局にしてみれば、税金を３年間とりっぱぐれることになる。

どうせなら早く取ってしまえ、利益確定しているようなもんでしょ、
と言うのが本音ではないのか。

さらに、当初予定通りならまだしも作業がうまくいかず、
赤字作番になってしまった場合はもっと悲惨だ。

＊＊＊

「プレＳＥ奔走す」　ISBN4-434-07543-8　1200円
セブンアンドワイ
楽天ブックス

その他オンライン書店で。

紀伊国屋（新宿）、ジュンク堂（池袋）には店頭在庫もあります