サポートもいろいろ

お役立ちを基本に、できることを

顧問サポート苦戦中のお客様
中期経営計画のお手伝いをしています
納期もありますので、予定通り納めます

心配は
実践して期待成果を取っていただきたいが
このお客さんは、事業継承＝後継者問題もある
後継者教育も７ヶ月になります

一般的な事案であれば、３ヶ月の内容が
倍以上の時間を必要としています
ここでは、優先順位を考慮して中経に重みづけ
３０名を超える社員のことも考えて
中経の中での、人づくりテーマで後継教育を

中経では、体質・文化・風土・人材・・・と
それぞれの・・・づくりに対する施策で展開
その、期待成果を設定しての取り組みです

そこでは、
前工程で思考重点にこだわり、特徴は余利を
後工程では、問題課題解決力で体質強化を
循環マネジメントで実践します

３ヶ月の内容を倍以上の時間をかける
そんな
後継候補者にマネジメントサイクルが
どこまで回せるかが、心配なのです
中経の中で、層別社員研修を入れて
環境づくりも、選択肢に入れてます

その答えは、３ヶ月先には出ます
時間は課題の難度を上げます・・・
一つ間違うと、サポートの信用・信頼に影響が
サポーターとしての事案事例にも・・・

ともあれ
まずは、お客様のためにやるべきことを
絞り込みと、意思決定の対応を確実に

少しでも、期待・利益の共有が出来ればと思う