あっという間の時間

いつまで共有できるか

今日は、１歳１０ヶ月の孫が来た
日に日に変わる成長ぶりに楽しさが
６人目の孫です

前の５人も見てきたはずが
それぞれ、とても新鮮です

あと何年見られるのかと、時間を感じる

決算前、月次監査

増収増益確保：売１２０％＆利益１４５％

本日、１２月実績の月次監査を受けました
この１～２年苦しんだ決算状況もやっと抜け出た
売上は、１２０％で、利益は１４５％で着地予定となった

一昨年事業の見直しで、年間利益３５％をクローズ
１年のつもりが・・・１．５年程かかっての立て直し
何とか、期待のところまで来ることができた
これも、余利の実践の成果です

中小企業の経営サポートをさせていただく手前
実践結果を、必要な時に事例情報に使えるところへ

さらに、
２月からの新年度は、売上：１１５％、利益：２００％を計画
そして、プラス「事業継承」テーマにすすめます
この取り組みも３年がかりですので、事案事例として
情報提供素材になります

どこかで、お役に立てると嬉しいのですが・・・

襟を正すため

企業体質の実態を垣間見た

大手企業直系の子会社でお世話になっています
当社から、１５名ほどの技術スタッフが出向いてます

不正行為を、第三者から告発を受け指摘があった
スケジュールを優先して、昨日まで確認調査した
該当者と思われるもの＝９名へのヒアリング
技術スタッフの売上データ・・・裏付け確認など

９名中７名から申告もあり問題が浮かび上がった
直近の対象期間と思われる２０ヶ月のデータを確認
業績＝取引額＝１．５億・・・約.２万件の中から
疑わしい、３０件弱をピックアップ
不正疑惑額＝最大６万円～４万円にたどり着きました

当該子会社責任者は、確認調査はデータ量を考えると
とても調査しきれないといわれ・・・

事実を事実としてみることの基本にしたがい
昨日までかかり、チャレンジ事実であろう案件を特定
ヒアリングを含め、その背景も定性データとして入手

月曜日以降、お客様との具体的な話し合いに臨む
さていかなる展開が待っていますか・・・
当分忙しくなりそうです

企業サポート

三年目に入りました

足掛け三年目に入ります
継承者の育成＝経営企画室長であるご子息の教育
半年前から、月に一度会議を主催してます

社員さんとの関係づくりを積み上げています
手ごたえを感じています
新年、いいスタートが切れているようです

ゆる～い組織文化

ぱなし＆とりあえず文化

今日も、大手企業子会社のトラブル対応で一日
当該子会社に作業スタッフを出向させてます

作業スタッフに、不正業務処理疑惑あるとの指摘
事実確認のないまま、制裁を考えたいと指示が
・・・時間をいただき当社で事実確認をすることに

出るは、出るは、組織体質文化の不具合や課題が
確かに不正実態はありそうな様子はうかがえるようです
そこに至る、「ぱなし文化」「とりあえず文化」の現実

問題の特定や、制裁は出来ても真の問題に行きつき
再発防止、確実に手を打つことが肝心です
ここでは、今回指摘される事案のほかに
とんでもない、量と質の潜在的問題が見受けられます

折角の機会、真に対応することで一石三鳥でも四鳥でも狙う
根こそぎ、改善で再発防止をしたい

トップ企業の子会社実態

これでは、仮面企業です

日本のトップ企業の１００％（？）子会社＝ＣＭ社
外注スタッフにけるトラブル対応の話がありました

当社のビジネスで、このＣＭ社に複数のスタッフが入ってます
スタッフに問題行動があったと指摘を受けた
何が問題なのか、本当の問題をつめて対応と再発防止策へ

そこで、当社スタッフ含めて事実確認から情報収集を
あれこれ情報が出てきましたが・・・
ＣＭ社には、
昔よく言われた「大企業病」を思い起こすような状況が見えてきた
今時、トップ企業と言われる子会社にこんなことがあるのか

驚きました、バブル崩壊から２５年以上の経過をみて
このような本質があるとは・・・
日本経済の現場は、改善の余地がふんだんにある
伸びしろの、多さに驚きと安心をおぼえました

おむすびで好きな具は？

お題に参加中

それは、「こんぶ」です
私も家内もまずは、こんぶです
改めて、なぜかと考えると・・・良くわかりませんが
コンビニなどで買う時も、それを探します

つづいて探すのが、やっぱり「鮭」です
若い時、母親に造ってもらったのは「うめ」が全てでした
おにぎりと言えば、梅干しが定番でした

こんぶのルーツは、よくわかりません
でも「こんぶ」なんですよ・・・

各地で大雪

平穏無事というけれど

昨日からの降雪、当地名古屋も午前中は気になった
お昼ころには警報なども、解除のテロップが速報で
久しぶりに、一日自宅でのんびり・・・

今日は朝、近くの母親の内を確認のために外に出たが
それ以外は、テレビを見たり、ネットを開いたり
何も考えることなく過ごす一日です

明日からは、予定もありいつもどうり
天候は日常活動に影響をもたらしますが
交通手段、移動などにトラブルが・・・

そんな中、動かなくてはならない人もある
こんな時は、本当にご苦労様ですと思います
やっぱり、平常がいいですね！

得・徳バランス

損得＆尊徳「ソントク」の使い分け

損得はビジネスシーンでよく使われます
費用対効果とか、コストパフォーマンスとか
もともと、利益追求が基本になるビジネス

それでも、利益を求めすぎて信用・信頼を損ねる
つまり「損得」が同時に起きることがあります
得をもって、徳を失う・・・と、言えます

徳を失うとは、信用・信頼が得られないことに
私たちは、得を追いつつも徳を損ねることなく
人徳・仁徳・道徳を大切に、道を外さないこと
これこそ、「人道」なのでしょう

第一回「岡崎余利塾」

本日、予定通り開催

企業サポート開催後期待どうり展開されず
スタッフの中に、疑問や不満を感じる人が手を上げて始まった
企業の置かれた位置は、誰が見ても最悪の状態です

それでも、何とかしたいと思う人が４人集まった
・・・２Ｈの内容ですが、聞いていただいた
結果、
仲間にも参加してほしい、聞いてほしいが
二回目をやってくれるか・・・の感想があった
是非誘ってくださいとお願いして、締めくくった

まだまだ、出来ることはありますよ
でも、それには条件があります
スタッフの皆さんが自分で考えて行動すること

得をもって、徳を失う
徳を求め、得は結果で
徳は「人徳」「道徳」・・・「人道」なり