O seguinte é uma continuação do capítulo anterior.
Porque é que o mundo empresarial insiste na introdução de uma política de imigração e qual a estratégia original de crescimento?
▼ Nakano
O mundo empresarial, incluindo a Keidanren e a Doyukai (Associação Japonesa de Executivos Corporativos), insiste na introdução de uma política de imigração.
Ainda assim, a razão é simples: querem reduzir os custos laborais.
Por outras palavras, estão a pensar apenas em si mesmos.
Além disso, entre os argumentos para a introdução de imigrantes, há um discurso que diz: “Não são os trabalhadores com baixos salários que aceitamos como imigrantes. Há discursos como “aceitamos engenheiros estrangeiros altamente qualificados como imigrantes”, mas tais engenheiros estrangeiros qualificados também são necessários no país que enviou os imigrantes, por isso sentimos pena do outro país.
Esta é a lógica da externalização corporativa.
Para reduzir custos, não dispõem de instalações de investigação e não dão formação ao seu pessoal; em vez disso, obtêm o que precisam de fora da empresa.
É bom para a empresa no curto prazo porque reduz os custos.
Se eu fosse o presidente da Sony, contrataria já muitos imigrantes estrangeiros.
Eu disse: “Tragam imigrantes para ganhar dinheiro agora.
Não me importo se a Sony se tornar uma empresa medíocre que não conseguirá desenvolver tecnologia daqui a 10 anos.”
Daqui a alguns anos, vou me aposentar.
Até lá, preciso de lucrar, aumentar o preço das ações e apresentar-me como um gestor competente.
Há também um discurso que diz: “Os imigrantes devem ser trazidos a longo prazo”, mas o que dizem é exactamente o contrário: os imigrantes vão arruinar o país a longo prazo.
O lado que aceita os imigrantes será prejudicado a “longo prazo”, na medida em que deixará de ser capaz de desenvolver tecnologia. A longo prazo, utiliza imigrantes e, quando envelhece e já não os pode utilizar, traz novamente imigrantes de fora.
À medida que repetirem tal processo, a educação, a investigação e o desenvolvimento nacionais cessarão e as empresas deixarão de ter tecnologia.
A dependência dos imigrantes é boa por momentos, mas 20 anos depois não haverá tecnologia.
Os países desenvolvidos só competirão por imigrantes talentosos.
Como é típico das empresas americanas, lucram por um momento, vendem-se enquanto o preço das ações está alto, vivem confortavelmente e não se importam com o que acontece à empresa depois disso.
Se tivessem a liberdade de o trazer de fora, não o investiriam dentro da empresa, pelo que o investimento de capital interno e o emprego seriam perdidos a curto prazo.
Poderá ser mais fácil para as empresas, mas a “falácia da síntese” apenas promoverá a deflação na economia japonesa.
As políticas de imigração têm desvantagens económicas significativas, bem como desvantagens políticas e sociais.
Neste caso, a política não deve aceitar a política de imigração, que é uma exigência de curto prazo das empresas. Ainda assim, deveriam rejeitá-la, dizendo: "O que vocês estão a falar não é o que estamos a falar em termos de crescimento económico.
Se a imigração não for permitida, as empresas devem fornecer as competências necessárias.
Os países que não conseguem atrair mão-de-obra barata devem desenvolver tecnologia e investir em equipamento para reduzir custos e manterem-se competitivos, mesmo que empreguem trabalhadores com salários mais elevados.
Portanto, se não conseguirem trazer imigrantes, desenvolverão a sua tecnologia e farão os seus próprios investimentos de capital.
Conduzirá a um ciclo virtuoso de aumento da procura interna.
É claro que foi um esforço sangrento na altura, mas se perseverassem, a economia japonesa iria melhorar.
As empresas irão formar e educar a população do seu próprio país para adquirir capacidades de desenvolvimento tecnológico a longo prazo.
Estabilizar a taxa de câmbio, acabar com a deflação, melhorar as infraestruturas, reduzir os custos de transporte e facilitar o desenvolvimento de tecnologia e a formação de pessoas no Japão.
É a estratégia original de crescimento do governo.
As sementes da I&D devem ser plantadas agora para que o Japão possa inovar nos próximos 10 a 20 anos.
A política não deve ouvir as vozes das empresas que dizem: “Não queremos investir em I&D porque isso será registado como uma despesa”.
Este artigo continua.
2024/7/5 in Okayama
