経営改善のポイントは？

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

私の考える経営改善のポイントは、

１、経営者の意識改革
２、従業員の意識改革
３、実現可能性の高い事業計画の作成と実行

です。

それぞれ言葉で言うのは簡単ですが、実はどれも
簡単にできるものではありません。

特に「経営者の意識改革ができるか」が最重要の
ポイントであり、かつ一番困難なものです。

今までの経営を否定することから入っていきます
ので、そのことを受け入れることができなければ
その時点で経営改善は不可能といわざるを得ません。

多くの中小企業の場合、業績が悪くなった原因は
「経営者」にあります。
もし外部環境の急変が原因でも、それに対応する
ことができなかった「経営者」に責任があります。

潔く反省することができれば、経営改善に大きく
一歩踏み出すことができたということでしょう。

中小企業の経営者の皆さん、前を向いて歩いて
いきましょう。

今日も一日頑張りまっしょい！

教育は喫緊の課題！！

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

今朝、テレビで上海の一般的な中学校の教育
に関してレポートをしていました。

日本の教育のレベルと比較すると雲泥の差で
これでは日本の子供達の学力との差が広がる
のもうなずけるなあという内容でした。

無論、テレビ的に差を強調するように比較対象
の前提が違うことを差し引いても「これでは
まずい」と私が感じるぐらいですから、現場の
教育者であればもっと感じてるはずです。

この教育レベルの差が「国力」の差になるのは
間違いないようですね。

うーん。考えさせられます。

ブログのネタが・・・

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

ブログのネタが出てこない・・・。

いろいろ伝えたいことがあるんですが、なかなか
毎日続けることは難しいですね。

まだまだ勉強不足です。

あとで少し頭を整理します。

リスケ後の対応

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

先日ある中小企業の経営者からのご相談があり、

「元金返済の据置が来年３月に終了するので、
できれば当初の返済額の半分ぐらいは返した
いんだけどどうしたらいいでしょうか。」

と質問されました。

その質問に対する私の答えは

「確実に生み出せるキャッシュフローの範囲内で元金
返済を開始してください。」

でした。

多くの中小企業の経営者にとっては、金融機関さん
に悪いという気持ちが先行して、少しでも多く返そ
うとしてしまいますが、現実を直視した方が良い
と思います。

むしろ最低限の約束をしておいて、１年後、

「思ったより多くキャッシュフローが生み出せたので
その分を返します。」

とした方が絶対にプラスになるでしょう。

金融機関にしてはいけないのは「約束を破る」ことです。

約束は、控えめにしましょう。

誠意を持って対応すればきっとわかってくれるはずです。

経営力向上ＴＯＫＹＯプロジェクト

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

今日は、東京商工会議所で行っている「経営力向上
ＴＯＫＹＯプロジェクト」により、五反田の会社の
経営相談にのってきます。

つい先日も同じような案件で経営相談にのってきま
したが、中小企業のおかれた現在の厳しい経営環境の
なか、中小企業の経営者の皆さんは一生懸命努力し
ています。

やみくもに努力することは良いとは思いませんが、少
なくとも立ち止まっているよりはいいと思います。
すぐに効果はあらわれないかもしれませんが、必ず
動いただけの効果はあるはずです。

一歩一歩前進していきましょう！

今日も一日頑張るぞ＝！