おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。
今日は「経営改善」のポイントについてです。
私は、多くの経営改善支援を行っていますが、
そのポイントは次の3つだと考えています。
1、経営者・経営陣の意識改革
2、従業員の意識改革
3、実現可能な経営改善計画の策定とその実行
とくに、「1、経営者・経営陣の意識改革」が最も
重要視するポイントであり、これさえできれば、
「2、従業員の意識改革」も「3、実現可能な経営
改善計画の策定とその実行」もクリアできるものと
考えています。
よく「中小企業経営の良し悪しは、経営者で決まる」
と言われますが、全くその通りだと思います。
中小企業経営者の皆さん、今日も頑張っていきましょう。
中小企業診断士の川原寿です。
今日は「経営改善」のポイントについてです。
私は、多くの経営改善支援を行っていますが、
そのポイントは次の3つだと考えています。
1、経営者・経営陣の意識改革
2、従業員の意識改革
3、実現可能な経営改善計画の策定とその実行
とくに、「1、経営者・経営陣の意識改革」が最も
重要視するポイントであり、これさえできれば、
「2、従業員の意識改革」も「3、実現可能な経営
改善計画の策定とその実行」もクリアできるものと
考えています。
よく「中小企業経営の良し悪しは、経営者で決まる」
と言われますが、全くその通りだと思います。
中小企業経営者の皆さん、今日も頑張っていきましょう。