おはようございます。
資金繰り格闘家こと中小企業診断士の川原寿です。
今日で5月も終わりですね。
中小企業の経営者の皆さんは充実した1ヶ月になりましたでしょうか。
現在の中小企業を取り巻く経済環境においては、短期的な(もしくは喫緊の)課題解決が中心になり中長期的な課題に対応する余裕がないという中小企業が多いと思いますが、私が思うに限られたパイを奪い合う生き残り競争を続けている限り今後の発展は期待できないでしょう。
むしろ売上は減少する一方で経費削減を毎年行わないと事業を継続することすらままならなくなるでしょう。
中小企業の経営者の皆さん、生き残り競争から抜け出す方法を考えてみませんか。
簡単に答えがみつかることはありませんが、必死に考えていきましょう。
今日も頑張りまっす!!
資金繰り格闘家 中小企業診断士 川原寿
<昨日の本>
・坂の上の雲(七) 司馬遼太郎著 文春文庫
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<昨日の人気ブログランキング> 経営・会計・税金分野 12位
資金繰り安定化、経営改善ならエスエムイーパートナーズ
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中小企業の最近の資金繰り状況はどのようなものでしょうか。震災後は、特に製造業は稼働率が大きく低下して売上が大きく減少、資金繰りが非常にタイトになり、新規借入ができても既存借入れと合わせて資金流失が止まらない状態です。こうした状況にあっては、どのようにして資金流入をへらすことが可能でしょうか。
釈迦に説法ですが私は本業のCFをプラス化させることに基本的に特効薬はないと思います。本業のCFが一時的にマイナスでも一定期間でプラス化可能であればリスケを含めいろんな対応策があると思うんですけどね。