IT営業をやっている人が考えてること

●日本の株が中心の投資。ルール決めずにテキトーにやって、テキトーに儲けるスタイル。

株式投資 テクニカル投資と順張りと逆張り

2016-10-25 20:53:22 | その他
株式投資。いろんな指標があるが自分はこう考えてる。

●順張り・・・基本的にみんなが重視する指標に則って、投資する。
●逆張り・・・みんながあまり注目しない指標に則って、投資する。

自分は順張りは基本苦手。逆張り中心。といっても、上がる見込みのない株を買っても塩漬けになるだけ。

これ以上は下がらないだろうというところの見極め。

まず、PERとPBR。PERは、PL上の利益と株価の関係。PBRは、BS上の資産と株価の関係。
その性質からPERはフローに着目した割安感。を図るもので、PBRはストックに着目した割安感を図る指標。より長期的な観点での割安感を図るにはPBR。それと、25日移動平均や75日移動平均との乖離率も合わせて考える。

最後に指標だけだと、不祥事や何らかの特別な要因(事故など)で、株価が下がってる会社も拾ってしまうのでそこだけは注意。





コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

超大手と大手SIヤーの違い

2016-10-25 07:41:29 | IT営業(BtoB)
売上数千億の大手SIヤーにもなるとそれなりの社員数もいるし管理体制もしっかりしてくる。ただやはり兆を超える超大手SIヤーとは差がある。

具体的にはリソースと管理体制。

リソースは人が多いだけでなく、質の問題。もっというとPMクラスの人数が全然違う認識。
管理体制とは定性的なもののようだけど、一ヶ月に何人月投入できるか。ここが全然違う。
例えば、同じ500人月の開発でも一ヶ月に50人までなら開発期間は10ヶ月かかるが、100人でいけるなら5ヶ月でいける。そこが全然違うんだろう。


コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

トヨタとスズキのアライアンス

2016-10-25 07:38:30 | 今日の日経新聞
先日の日経新聞。

トヨタとスズキのアライアンスの記事。

今回のディールは話がまとまったが、トヨタは元々アライアンスがうまくないと。

その理由をトヨタの社長は「我々の上から目線も問題だが、周囲の会社の下から目線も問題。」

とのこと。
コメント
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする