お店のカウンターに置いてある、今となっては名前の分からない蔓の観葉植物ちゃん。
花が咲くとは思ってもいなかった。
どんどん蔓が伸びて来て、はじめの頃は毎日それが楽しかったが、最近は収拾がつかなくなってきました。
だれか名前ご存知の方います?
昨日、録画しておいたSASUKEを見てました。
世の中視聴率はどうなんでしょう?
予告から何年ぶりかに完全制覇が出たというんで、興味津々。
きっと外国人だろうと思っていたら、真相は”サスケくん”でした。
好感度高い若者で、番組的にも最高の結果だったのでは。
店長ウルッッときちゃいました。
往年の”サスケオールスターズ”がことごとくリタイアしているのを見て、それも序盤のステージ早々に撃沈している人が多く、
さすがの鉄人も年には勝てないのか?と寂しさに似た感慨をもちつつも、逆にフツフツと自分もやってみたいなー!と思った次第。
ネクスタイルの設備がどんどんサスケ化していったりして。
1stステージは、比較的、バランスとスタミナの要素が強いので、あっさりと脱落しているのを見て年寄りにはそういう点がキツいのかなと。
まーでも、きっとモチベーションの問題もあるんでしょうね。
後半ステージはパワー要素が強いので、年齢のハンデはそう無いように思います。
それから、パワーとスタミナが要求されるところは、体が大きいと不利ですね。
あ~、でも一度出てみたい。
ネクスタイルのお客さんの中から、チャレンジする人出てこないかな?
それから一言、
ナデシコ強し!
世の中視聴率はどうなんでしょう?
予告から何年ぶりかに完全制覇が出たというんで、興味津々。
きっと外国人だろうと思っていたら、真相は”サスケくん”でした。
好感度高い若者で、番組的にも最高の結果だったのでは。
店長ウルッッときちゃいました。
往年の”サスケオールスターズ”がことごとくリタイアしているのを見て、それも序盤のステージ早々に撃沈している人が多く、
さすがの鉄人も年には勝てないのか?と寂しさに似た感慨をもちつつも、逆にフツフツと自分もやってみたいなー!と思った次第。
ネクスタイルの設備がどんどんサスケ化していったりして。
1stステージは、比較的、バランスとスタミナの要素が強いので、あっさりと脱落しているのを見て年寄りにはそういう点がキツいのかなと。
まーでも、きっとモチベーションの問題もあるんでしょうね。
後半ステージはパワー要素が強いので、年齢のハンデはそう無いように思います。
それから、パワーとスタミナが要求されるところは、体が大きいと不利ですね。
あ~、でも一度出てみたい。
ネクスタイルのお客さんの中から、チャレンジする人出てこないかな?
それから一言、
ナデシコ強し!
今日から官庁で始まったらしい「ゆう活」
出勤を1-2時間早めて原則定時退庁として、ライフワークバランスを改善する試みだそう。
一部の一般企業(きっと優良企業)でも早朝勤務シフトで残業を減らそうとしている話は聞きますね。
大賛成ですね。是非早い時間に汗を流しに来て欲しいです。ひと汗を流した後のビールは格別ですよ。飯も美味しいし。
生産性の悪い残業が習慣化しているよりも、間違いなく消費経済が活性化するはず。
フレックス制度と裁量労働は古くからありますけども、むしろ際限ないサービス残業の温床になっている気がします。
技術開発や研究職の方々の多くは、年がら年中納期に追われてそれどころでないのが実情でしょうけど、
ある時期はそういう経験も必要でしょうけども、やっぱりバランスとメリハリが無いとダメでしょ。
こういう試みを掛け声だけで終わらせないためには、上層部が身をもって実践する必要がありますよね。
上司を置いて下の人間がさっさと帰るのは難しいですし。内外から陰口たたかれない文化を作らないと。
育休の取得と復職の問題とかと同じように仕事を効率的にシェア出来る仕組みも必要ですね。
ワークシェアリングっていうことが言われて久しいですけど、あまり浸透していないような気がします。
プライベート情報のシェアは過剰に出回ってますが。
出勤を1-2時間早めて原則定時退庁として、ライフワークバランスを改善する試みだそう。
一部の一般企業(きっと優良企業)でも早朝勤務シフトで残業を減らそうとしている話は聞きますね。
大賛成ですね。是非早い時間に汗を流しに来て欲しいです。ひと汗を流した後のビールは格別ですよ。飯も美味しいし。
生産性の悪い残業が習慣化しているよりも、間違いなく消費経済が活性化するはず。
フレックス制度と裁量労働は古くからありますけども、むしろ際限ないサービス残業の温床になっている気がします。
技術開発や研究職の方々の多くは、年がら年中納期に追われてそれどころでないのが実情でしょうけど、
ある時期はそういう経験も必要でしょうけども、やっぱりバランスとメリハリが無いとダメでしょ。
こういう試みを掛け声だけで終わらせないためには、上層部が身をもって実践する必要がありますよね。
上司を置いて下の人間がさっさと帰るのは難しいですし。内外から陰口たたかれない文化を作らないと。
育休の取得と復職の問題とかと同じように仕事を効率的にシェア出来る仕組みも必要ですね。
ワークシェアリングっていうことが言われて久しいですけど、あまり浸透していないような気がします。
プライベート情報のシェアは過剰に出回ってますが。