東芝、EMI株を売却
東芝がＥＭＩ株売却、音楽事業から撤退
昔は音響機器メーカーは必ずレコード会社を持っていた。
レコード（CD）を発売する=>消費者がそれを買う=>レコードを聴くためにプレーヤーを買う
という図式がなりたっていたが、今では。。。
音楽レーベル<=>流通業者<=>消費者<=>電気店<=>音響機器メーカー
という産業構造だったから、その上流と下流を押さえることが勝ち残るための戦略だったんだ。
でも、iPod出現で様相は一変した。
音楽レーベル<=>流通業者&音響機器メーカー（Apple）<=>消費者
となってしまったのだ。Appleの成功の要因は音楽の流通システムを作ったことにある。もし、iPodがただのMP3プレイヤーであれば、スタイルがいい商品というだけのことで、模倣されてしまっただろう。しかし、AppleはiTuneという流通システムを構築することで、競争力を持ちえたのだ。
では、競合はどうやればいいのか？一つはオープンな流通システムを作ってしまうことだ。Appleに流通を抑えられていることは、実は音楽レーベルにとっても面白い話ではない。だから、音楽レーベルと流通業者が共通して使えるシステムを作ってしまうのだ。もちろん、Appleにだって公開する。そうすれば、音楽レーベルはApple以外の選択が出来るようになる。
単に音楽の配信だけでは「一物一価」となってしまい、何の意味もないが、流通システムに独自の付加価値を付けていくことで競争することが可能になる。例えば、クラシック専門とかライブ音源専門、インディーズ専門などなど色々と考えられる。
