「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
先週末は、日本ファシリテーション協会（FAJ）の東京支部定例会でした。
参加したテーマは、「コレクティブリーダーシップ『U理論』体感ワークショップ」。
マサチューセッツ工科大学のオットーシャーマー氏が提唱している『Ｕ理論』を、中土井僚氏らの案内により体感するイベントでした。
『Ｕ理論(Theory U)』は、従来のやり方が通用しない状況において、意図的にターニングポイント（転換点）へと自らを導くためのプロセスを表現しており、個人の変容だけでなく、企業、ＮＰＯ、ＮＧＯ、政府など幅広い領域において変容の礎として活用されています。 （FAJの案内文より）
『Ｕ理論』では、集団で「Uの谷を下る」ことにより、集団内の意識が変容し、未来を集合的に形成させるとしています。
「Uの谷を下る」とは、自分の枠の中から外にでて、開かれた思考、共感的な開かれた心へと領域を越えていく過程でです。
さらに「Uの谷を下る」と、自分を手放すことにより、やがて開かれた意志によって「場」と一体となることが出来るのだと言うことです。
なんだか、よくわからない話ですね。
実際、理解するためには、数日間のセミナーが必要だと言うことでした。
今回私は、（理論の理解はまだまだですが）感覚ではやや理解することが出来ました。
自分の中でもう少しこなれて、理論を説明できるようになってきたら、実務でも使っていきたいと思います。
※日本ファシリテーション協会
https://www.faj.or.jp/
※この記事のカテゴリー
KJ 法は発散と収束の統合
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さらに「Uの谷を下る」と、自分を手放すことにより、やがて開かれた意志によって「場」と一体となることが出来るのだと言うことです。
なんだか、よくわからない話ですね。
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