【第1518回】バランス

明日は中途採用専門誌

に神奈川メンバーで写真撮影

に臨みます^ ^

楽しみです。


住宅会社として強い組織を

つくらなくては、会社は成長発展

していくことができません。

強い組織をつくるためには、

自社の考え方や行動の基準をつくり、

その基準に沿って仕事ができる

スタッフが何人いるかが

ポイントとなります。

新卒だと未経験でゼロから

教えなくてはならない・・・。

だから即戦力を採用したい、

ということで、中途社員ばかり

採用している会社が多いですが、

そういう発想から抜け出さないと、

組織として成長していくことは

難しいと個人的には思っております。


やはり新卒を採用して、

その新卒を育てる育成力

を社内に持とう、とチャレンジ

した会社しか、成長していけないのです。



そしてその原石のような若い

スタッフさんに育ってもらうために、

育成のためのシステムをつくった

会社が、最終的に勝つ時代です。

もりぞうも、新卒を採用するようになって

5年が経過しましたが、自社のＤＮＡが

体に染みついた、すなおな社員が着実に

育っています。

組織としても強くなってきていて、

こういう組織だと店舗展開も

可能となるのです。

住宅会社である以上、新卒を採用し、

育成する力を絶対に社内に

有しなくてはならないのです。


中途採用と新卒のバランス大切ですね^ ^