アパレル縫製工場における工程分析を考える ワンパターンの工場・・・たとえば、ワイシャツ工場などでは、縫製の工程を細かく分けて、1枚の所要時間を秒単位で割り出しています。 仮に裾の三ツ巻を１日 ８００枚こなさなければならないときには、８時間割る８００枚 （８×６０×６０）÷８００＝３６ １枚 ３６秒・・・ な、感じで細かく計算するわけですが・・・ これらをまとめて １枚あたりの総合時間を計算していくわけです。 婦人服の分野に関しては・・・ １日の生産高、月の目標生産高がありますので、服作りの一着一着に対して工程分析をすると、おのずと加工賃の目安になるわけです。 ところが、ファッション感覚の高い婦人服は、アイテム、デザイン、ディテール（飾り？）の変動が激しくて、少ロット（１つのアイテムに対する生産数が少ない）のため、工程分析している時間も余裕もありません。 加えて、最近はかなり扱いにくい生地（シフォンとか）が多く、同生地ギャザーフリルなどの手が込んだデザインが多い。 少ロットの共布ギャザーフリルは、自動化されていませんよね 三ツ巻ラッパ・押さえが使えない素材が多い 分析している時間に、流れ終わってしまいます。 経済（下がる）とデザイン（上がる）が反比例している。 工程分析などするアパレルメーカーは、ないとは思いますが、一度ご依頼の服の工程を分析してみてはいかがでしょうか ・ 注※ ミシン稼働率・・・実働時間に対してミシンが動いている時間。移動、糸換え、アタッチ換え、ほどき、数量チェックなどの時間を含めない。 補足・・・少ロット、多品番の場合、生産ラインは 反で流すのと １枚流しは どちらが有利か |
ミシンの稼動していない時間も含めて・・・
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