“三本の矢”

タイトルとは名ばかりで、記事は昨日の“私の恩人”の続きです。

この会社の役員はちょっと変わっています。全員兄弟です。

代表取締役　 ：四男　常勤
専務取締役　 ：三男　常勤
工場長取締役：二男　常勤
顧問相談役　 ：長男　非常勤（本家）

気がついたと思いますが、一番権限があるのは末っ子です。
会社で一番下が社長で上に行くほど、立場が弱くなる形です。

これが、本家で冠婚葬祭や、盆や、正月になると社長の立場が逆転する。
必ず末席で社長が口出しすると決まって、上の兄貴たちがこう言うそうです。

「末っ子はだまってろ」

と、普段のやっかみもあって、三人の団結は素晴らしいと皮肉っていました。

ここで一句　「三本の矢　一本加えて　一余り」　潜利元就（もぐりもとなり）

『「クールないたずら」のエピソード』はこの会社での話です。

追記　私が一級建築士になれたのも、この会社の専務取締役に建築の”いろは”を
　　　　教えて頂いたからです。よく秋田の出稼ぎ職人に建築の勉強を教えてくれた
　　　　ものだと感謝しています。

“私の恩人”

私は職業は建築関係の仕事をしております。何回か出稼ぎを繰り返し現在に
至っております。その中でどうしても面倒になった社長がおります。
何年前か忘れましたが、私は埼玉県に出稼ぎに行きました。
１１月中旬に出て１２月２８日に、出稼ぎ先の社長が行方不明になりました。
早い話が倒産です、困った正月秋田に帰れないことになりました。

１２月分の手間賃を貰えないまま、私は千葉県に行きました。
この会社には３年前に５ヶ月間働いたことがあります。とりあえず２９日
社長にお願いしました。

「４０万円貸してくれ」

正月秋田に帰れない、まことに虫のいい話ですが社長しか頼ることが出来ない。
社長いわく、「うちの仕事全然してない男に４０万支払う訳にいかない」と言われた。
まったくその通りで、４０万立て替えても正月過ぎに千葉に戻ると言う保障がないのだ。

これからが私の良いところです。正月過ぎから４月中旬まで間違いなく働くことを約束します。

「私は技術でお返しします」

この一言で、社長は３０万円出してくれました。

私　 「領収書はどうしようか？」
社長「いいよ、お前を信用する」

これで私は、１２月３０日夜千葉県を出発して３１日昼頃実家に帰ってきました。
誠意を尽くして言ってみるものです。この社長とはいまだに続いております。

その社長の話が、“会社設立の方法”その１・“会社設立の方法”その２です。

ここで一句　「図々しい　度胸のよさに　金一封」　自惚れの強い男

「渋谷で働く社長の告白」

先日（４／１４）、「渋谷で働く社長の告白」って本を相棒が持ってきた。
３月３１日に発売された本だが、こちらは田舎なので４月１日か２日には書店に
並ぶと思ってたけど、全然並ぶ気配がないので、ネットで購入したそうです。

読み終わったらかしてくれ、と言ってお願いしていたので持って来てくれた。
私の後に４人順番待ちの状態だそうだ。昨日の朝、彼が来た時は“プロローグ”
しか読んでなかった。催促にきたみたいだが何も言わないで帰った。

昨夜というか今日というか、０時過ぎに読み始めて今朝３時半までかかった。
一気に読みまくったため、本の中のことが記憶にない。（相棒には笑われるかな）

「渋谷で働く社長の告白」は私が下手な文章で紹介すると、読みたいと思っていた人も
買わなくなると思うのでやめます。（それがいいって？）

“帯”に書いてることだけを紹介します。

企業パートナーとの出会いと別れ、
　　　　　　ネットバブル崩壊による苦悩の日々、

ＵＳＥＮ・宇野康秀・・・ライブドア・堀江貴文・・・ＧＭＯ・熊谷正寿・・・
楽天三木谷浩史・・・Ｍ＆Ａ・村上世彰・・・

常にニュースに登場する時代のヒーローの社長達が登場します。
ＩＴ経営者達とのエピソードをまとめています。
ちょっとホロっとするところがあります、女優・奥名恵との結婚の話も出てきます。

あとがきにもありましたが、ＩＴビジネスの本にしては読みやすいです。
専門用語は省きやさしく、ビジネスをわかりやすく書いています。
参考になりますのでぜひ読んでもらいたいです。

ここで一句　「秋田から　我が社渋谷に　引っ越そう」　負組の社長

“会社設立の方法”その３

昨日からの続きです。

歴史上の人物とは、伊達政宗です。山岡荘八原作の長編歴史小説の中で、徳川家康の
六男忠輝と伊達政宗長女五郎ハ姫（いろは姫）と結納を交わしたときの話です。

仲人役の茶人、今井宗薫（いまいそうくん）に伊達政宗が要求したのは、徳川家と伊達家が
親類になれば徳川家が天下を治める。天下を治めるのだから引き出物に伊達藩（６０万石）を
１００万石に加増せよと迫ったのです。天下を取るそして安泰だ、そのくらいの価値があると、
茶人今井宗薫にせまったのです。

これが何故私と同じかという疑問があると思いますが、私は千葉の社長に全面的に
強力するのでその見返りに２００万円の価値があると言ったのです。

つまり、私の会社と社長の会社が業務提携すれば、両社にとって大きなプラスになると、
いまから起す私の会社には、それ位の技術・能力があると持ちかけました。

アパート建築や事務所ビルなど秋田でできるものは秋田で加工し、大型便で夜間運搬で
次の朝には現場到着になります。距離的な問題は解決して、秋田での作業単価は安いので
コストダウンになり一石二鳥でした。このことを説明して、社長も納得して２００万円
を出してくれたと思います。（現在は建設業の登録をしておりません）

そのとき社長は、３年間は赤字覚悟で４年目からは黒字経営にしてくれと言われました。
千葉の社長とは５，６年あっていません。電話は半年に１回は必ず入れています。

三回に分けてお送りしました「会社設立の方法」をこれで終了いたします。
読んでくださってありがとうございます。これはネタではありません事実です。

ここで一句　「社長より　社員のほうが　気が楽だ」　経営難の男

“会社設立の方法”その２

前日までの話です。

私　 「社長、２００万円出資金お願いします」

社長「一晩考えさせてくれ」

昨日の続きです。↑色が反対になっちゃった、まっいっか。

仕事が終わって夕方６時頃社長が私の部屋にきました。

千葉銀行の封筒に１００万円の束２つ持って来てくれました。

社長「いやぁ、お前の度胸の良さに出資する」

私　 「私だって、こんなこと言えるのは社長しかいません」

社長「わが社では、こんな事言える奴は一人もいない」

私　 「定款に社長の役員名はどうしましょう」

社長「いや、いっさい名前は出さなくていい」

私　 「何か、条件でも」

社長「条件もない、お前を男として惚れたので何もない」

私　 「社長ありがとうございます」

そして、しばらく雑談後。

社長「一つだけ聞いていいかな？」

私　 「なんでも、いいですよ」

社長「Ａ・Ｂ・Ｃの違いを述べてみよ」

私　 「Ａ・Ｂ・Ｃは同類です。
　　　１、このままではＡとＢ、ＢとＣは手を繋ぐことができますが、ＡとＣは直接手を繋ぐことが出来ない。
　　　２、Ａは直線で、Ｂは直線と曲線で、Ｃは曲線だけで出来ている。
　　　３、Ａは安定している、Ｂは不安定です、Ｃは転がって池の落ちたら沈んでしまうと、説明しました。」

社長「なるほど、分かったもういい」　

どう答えるか私を試したみたいです、ありきたりのことでは納得しないと思って
ちょっとだけ間をおいて答ました。

この方法は歴史上の人物が、ある男に要求したのに似ています。
さて、この続きは明日に（歴史上の人物とは誰か？）

ここで一句　「ホラ吹いて　２００万円　ゲットする」　とんち男

“会社設立の方法”その１

これは私が会社設立に向けて実際に行なったことです。

今日から三回のシリーズでみなさんにお知らせします。読まなければ損します。

「有限会社」設立に出資金が３００万円必要です。

私は当時千葉県佐倉市に住んでいました。
なんとか１００万円は用意できましたが、あと２００万円たりません。
それで元請の社長に２００万円の出資をお願いしました。
この会社は当時年商３０億円の売り上げがありました、社員１５人です。

社長「お前が１００万で俺が２００万反対じゃないか？」

私　 「いや、反対じゃない社長が２００万です」

社長「だけど半分以上俺が出すのは、詐欺みたいなものじゃないか？」

私　 「いや、一番得するのは社長ですよ」

社長「どういうことだ？」

私　 「社長、私を独占できるんですよ。こんなに役立つ男はいませんよ」

社長「大きく出たな、ホラですか？」

私　 「社長、会社員で私と同じ年代で同格の人いますか？建築の知識・技術・能力」

社長「・・・・・」

私　 「そして、訛っていますが建築の話術これは誰にも負けないですよ」

社長「確かに、それだけのハッタリをカマス社員はいない」

私　 「今まででも、社員が出来ないような現場をまとめて来たでしょう」

社長「分かった、一晩考えさせてくれ」

いまでは考えられない、どっから出るのだ根拠のない自信。

続く・・・さてどうなるか２００万円出してくれるでしょうか？

ここで一句　「ハッタリと　ホラとの違い　わかりません」　社長に成りたい男

“ある社長の話その２”

昨日からの続きです。
この会社は優良企業です。従業員のリストラをしたことがないし、倒産の噂も
たったことがありません。現場監督も優秀な人達がいます、私も仕事上で自信
がないときはこの会社に友人に、確かめてから図面を作図する時があります。

何年前か忘れてしまいましたが、広域斎場（火葬場）の工事を請負ったときの話です。
広域市町村圏組合の斎場（火葬場）を請負って、半年以上の工事が終わりました。
発注者・設計事務所の完成検査が終わりました。その時の話です、一通りの
検査がおわり、特別手直し工事もなく無事終了しました。

私も現場監督の経験がありますので、完成検査はいつも緊張します。

この完成検査が終わったとき、どういう訳か社長がいません。
建物の内外を探しても何処にもいません、

「あっ、もしかしたら！」

そうです、いました。

火葬場で亡くなった方の遺体を焼く炉の中で横なっていました。

現場所長「社長、何してるんですか？」

社　　長　「死後を考えて瞑想していた」

職　　人　「社長、扉を閉めてスイッチ入れましょうか？」

冗談を言う職人がどこでもいます。上下関係を無視し勝手な発言をする人が。

追記　この職人も私ではありません。

今日の一発ギャグ。

「幽霊は日中なにしてますか？」

「はい、死んでます！」

ここで一句　「開幕だ　オープン戦は　あてならず」　野球評論家

“ある社長の話”

昨日、社長の話を述べましたが、今日は私の知ってる社長の話をします。
建設会社のある現場での話しです。（１５年位前の事です）

現場内が散らかっていたので、あるヘルメットをかぶった男が片付けていました。
燃えるゴミ・金属類など一生懸命ゴミを仕分けしていました。そこへ職人が通って

職　人 「向こうも散らかってるから片付けておけよ」

ある男「はい、わかりました」

それから一時間後、ツールボックスミーテング（職長会議）です。

現場所長「今日はわが社の社長が見えています、社長一言お願いします」

社　　長　「毎日の仕事ご苦労さんです、気がついた点を述べてみたいと思います。
　　　　　　現場内が散らかっています、怪我する原因です。足元をきれいにして
　　　　　　安全作業で能率を上げてください」

職　　人 「あっ、しまった」と声をあげた。

そうです、職人は元請の社長を知らないで、片付けの人夫と思って命令したのでした。
社長も人が悪い「はい、わかりました」と言って最後まできれいに片付けました。
職長会議終了（３０分）まで、職人は顔をあげれないで下を向いたまま過ごしたそうです。

ここで一句　「知らないと　社長にまで　命令す」　元職人

追記　この職人は私ではありません。