下期から、またフルモデルチェンジが始まる。
うちらの会社は内部の部品を作ってるとは言え、フルモデルチェンジのたびに
より安く、丈夫で、高機能のものをつくるのに何段階も試作を重ね
対応していかなければならない。
全ての車の部品について獲得しているわけではないので
この対応は4年に1度ぐらいの対応となる。
そのたびに全事業所からのそれぞれの部門のリーダーを決め
チーム会を重ねていくのだ。
私の課は開発にも購買にも品質にも属していないから、そんなところに名を連ねる事はない。
ねーさんが唯一、売り込んで名をのせてもらってたかな。
ただ、工場としての体制も決めなければいけず
各課、各係のプロジェクトリーダーになった人が担当として自部門の課題、対応を取りまとめ
進めていくのが通常です。
もちろん決めるのは上の人だからこちらに決める権限はありません。
次回の対応はもう1人の同僚にしていいか？との問いがあせいさんからあったので
"どうぞ、ご自由に。ただ、私は一切関わりませんので。関わると結局覚えられないので。"と答えました。
するとあせいさんは担当は○○にするけど私がフォローしてって。。
"はぁ～っ？出来ると見込んで担当決めてるのにフォローは係長兼任であるあせいさんでしょ？"
と思い、"私は通常業務の負荷オーバーのフォローはしますけど、担当となった以上は
係長がフォローしてください！！！"と言いました。
あせいさんが鈴鹿の元係長ぐらい何でも知ってる人であれば、問題ないでしょうが
あせいさん、本当に知らないことのほうが多いから。。
人間的に嫌な人じゃないし、言いやすいけど、上としてどうなのかな？と思う事が多々あり。
管理職になったけど、課長にはなれないから工場付きという、何やってるの？という立場になり
今期に係長兼任になったけど、私に"工場長から○○係の仕事はそんなにやらなくていいからって
言われるんだよな～"と言ってくる。
そんな事言われたら、うちらはどこに打ち上げればいいの？と思ってしまうことがある。
だったら課長が兼任のままのほうがよかったなと思う今日この頃。
私は一切、フォローする気もない。
そう決めたのはあせいさんなんだから、部品が搬入されず困ろうが知ったことではないのだ。
私がやりたいわけでもないけど、ヘタに関わらせようとしている事が許せない。
出来ると判断したんだから、やりきってもらいたいと思います。
あ～、また余計な事でストレスたまります。