私の1週間が終了しました。
今日は出勤者がいつもより多かった。
休みの日まで立ってられっかぁって事で今日はもちろん座ってました。
出勤してた男性とも言ってたんだけど“こんなの拷問だし罰ゲーム”だって・・・
効率いいわけないってことは皆がわかってるんだよね。
今日は皆がいないから午前中は机にたまった資料の片付けしてました。
伝票発行そっちのけで・・・
そしたら部品が足りないやらでバタバタすることに。
部品が納入されてこない取引先があって電話したら誰もでない。
緊急連絡先もわからんし、どうしましょう。。
取引先とのやりとりが多い同僚2人に電話しても留守電です。
結局、ネガティブ君に電話することに。
それでも解決には至らなかったのでもう1度確認してみますと電話をきった。
結局、いつもの搬入時間より3時間遅れぐらいで搬入されました。
ホッと一安心。
そして事務所に戻ったら電話がなっててとったらねーさんだった。
どうやらネガティブ君が連絡したらしい。
ねーさんちからその取引先が近いから搬入されてなければとりに行こうかと思ってたんだけど・・って。
そこまでしなくても。。
しばらくしたらネガティブ君が会社にやってきた。
もうその頃には用事は終わってたけどね。
久々の休日出勤でやるべき事を忘れてた。
午後からは慌てて伝票発行。
実はこの作業が休日出勤の主業務。
他はトラブルなく終わった。
でも、余裕かましすぎでよく考えたら出勤したときにやろうと思ってた業務に全然手をつけてなかったよ。
なんか休日だと通常業務やる気しないんだよねぇ。
そーいや、昨日はねーさんが私の係の係長と一緒の会議にでていた。
私が係長宛に送ったメール見て係長が“相当、怒っとるわ。”と言ってたよと言われた。
う～ん。お怒りメール＆嫌味なメールだったかな。。
忙しいのはわかってるから来るって言ってた出張に来られなくなったのは仕方ないってわかっている。
だからこそ○日と○日には行くから・・と言われても信用できなくなった。
嫌味だったかもしれないけど“期待せずに待ってます”と返信した。
まだ組織始まってから一度も会ってないから調整する新業務のものがとまったままになっている。
同じ事業所にいないから、不在時は前係長に確認していいことになっている。
でも前係長も色々言われていっぱい、いっぱいだし相談しずらいのだ。
それに以前、私が今でも尊敬している元上司に課が変わっても、ずっと頼っていたら酔っ払った違う課の人から“○○さんはあんたの上司じゃねーんだよ。いつまでも相談してるなよ！”
ってからまれたことがあってそれから結構、トラウマになっている。
他の係長とか他の課長には相談もしちゃいけないんだ・・って。
なんか悲しいよね。上司は部下を選べても部下は上司を選べない。
総務でやってもらってた発注をこっちでやるからってキンニ君に話してみた。
そしたら“なんで？なんで総務にやってもらってちゃダメなの？”だって。
て言うか組織違うし部門コードも違うのにそれはまずいでしょう。
元上司からも違う課から業務頼まれたらそれなりの工数が発生するんだから簡単に業務をうけてはダメ！と注意されたことがある。
同じ工場だから・・とかは通用しないのだ。
部門毎に予算をとってるんだから。
で、○○課は個人個人で発注入力してるんだからうちもそうしたら？だって。
て言うか君が一番の問題児なんですけど・・・
彼に任せると何も考えずにドカ注したりするからダメだって言ってたんだよね。
個人個人で入力している課は先輩がちゃんと教育したから大丈夫だけど、うちの場合は問題児が多すぎる。
大体、自分の有休日数も計算できないような人が費用管理できるわけがないのだ。
自分がわかってないんだよね。
私だって自信あるわけじゃないけど、彼よりはちゃんと管理できる自信はある。
5月からは土曜出勤も覚悟してと言われた。
え～っ。私はプライベートを大事にしようって決めたばかりだよ。
やだよ。やだよ。
でも、そんな事は言えない・・・。憂鬱です。