ささえる・・・それは何？

考えてみませんか、ささえるものを

企業の不祥事報道がつづきます
企業統治だとか！　企業風土だとか！
不祥事の根っこを考えましょう

企業の内部告発とかで、不正が発覚
失われた２０年が・・・２５年・３０年
２０年とは、変えられず引きずった期間
それは、体質文化の改革ではないか

バブルも死語に・・・中国のこと？
そのバブル時代に培ったものを捨てきらず
あるいは、捨てたつもりで・・・引きずる

バブルで育った経営者は、通用しない
通用させようと、あがいた期間
それが、失われた２０年だったのでしょう

今では、大手企業の一部にそのほころびが
まだまだ、潜在しているのではと、心配！

そこで、更に踏み込んでみたい
２０～２５年もの間、あるべき手が打たれず
バブルに未練があったのか？
ありたいという願望的思考に寄り添ったのか？
真の改革＝バブル崩壊後のあるべき姿を実践できず

企業幹部も社員も、消費者も経済界も
行くべき道に、ＩＴや情報産業に代表される
新事業分野に期待と願望・・・

もっと、厳しく見守るチカラが必要なのでしょう
企業は、社員やお客様に支えられる
社員は、家族や社会、お客様に支えられる
お客様は、付加価値を提供する会社＋社員に

相互に、支え合える循環社会を
もっと、もっと、考えましょう