余利の教材、日立のテレワーク

日立製作所の１０万人規模のテレワーク

働き方改革の流れのように見えるもの
実は、余利思考では当たり前に孝動できる内容？

テレワークに限らず、余利を思考のベンチマーク
体質文化の強化に、活用してほしいものです
生産性向上に、余利をツール化していろいろ応用できる

オリジナリティで人材育成を個性的・創造的に
業務を通じて、人づくりに取り組んでください
組織と個人の共成の実践、実現にお役に立てます

今回の、日立のテレワークは
余利の「わいがや」に情報活用の素材に大いに役立つ

余利で改善から変革・改革まで

余利思考で「今」から「未来」へ

久し振りに、昔の職場仲間と会った
システムに感度のいいので、業務のシステム化の相談
話を聴いてくれて、前向きに受け止めてくれた

余利体質の自分には、不満で納得の出来ない現場が
その、生産性向上をするための手段にシステムを
更に、業務のシステム化から業務の拡充や改革まで

業態の変革までの可能性を視野に入れた方向性を
事業形態から業界体制の改革まで・・・期待は膨らむ

余利で整理する思考の派生に、満足感を感じてます
満足を共有できる仲間を一人でも多く創りたい
そんな想いが、出たり入ったり・・・この先も続くのか

がんサポートを整理も、行きつく先は余利でした

「わいがや」で ～人つながり～

余利の出前塾は「わいがや」

余利思考をテーマに、日常の関心事を語る
気軽に想いのままの語りあいと気づきあいを
その気づきあいから学びあいを

そして、学びあいから思いあいへ
それが、人つながりで支えあいを創る

がん治療～患者会など、色々な気づきと学び
余利思考の更なる学習の機会に出逢い、感謝です

余利から思考を、思考から受け止め評価へ
そして実践の為の環境許容力拡充
自己完結意欲と受容力の創造

およそ１年の、がんかかわりは
目の前にある活動から余利思考へブーメラン
より強固に余利の重要性を実体感するもの

がん患者の皆さんから出逢いをいただき
おしゃべり会という活動からわいがやを引き寄せ
わいがやから人つながりへ期待のシナリオをいただいた

求職者いただくご縁

同一業務・同一賃金≒ドンブリ評価か

２ヶ月ぶりの出張面接で浜松まで
メンテスタッフの応募に対応しました
現在、派遣社員で就業中ですが・・・

仕事と評価＆対価に対しての不満を表明
時給は一律で、いくつかの派遣現場を経験すると
そんな関心事が不満となって襲ってくるようです

当社のスタッフは、業務委託による就業の為
仕事の成果、対価を、いかに生産性を高めようとするもの
立ち位置が個人事業主になるので、まずは理解が必要

それでも、先に不満を抱いての求職なので受止は良かった
浜松地区への業務拡大に伴うスタッフ応募なので
期待は大きいが、結果はどうなりますか
一つづつ丁寧に対応していきたい

同一業務・同一賃金は、ドンブリ評価処理
これからも、新しいスタッフにご縁がいただけますように

言い訳だらけのため息

１０日遅れの月次監査

先日の待ちぼうけから１０日
顧問税理士の監査が行われました
今回は、無事待ち人来る

毎回、監査終了時の雑談で納税モレを発見
７月１０日は、毎年所得税の中間納税期日
すっかり忘れていて、急ぎ対応です

お世話になってる税理士事務所には多くの職員が
忙しい！忙しいで、色々なことが日々後手に
税理士の関心事から、余利思考の話題に

１０ヶ月ほどの、がん患者の活動を話題にあれこれ
余利思考が、税理士事務所にあれば改善が期待出来ると
担当税理士の話から情報共有とコミュニケーションアップ

わかっていても手がつけられない現実
現状精査と認知に問題があることを伝え、確認して着地
どこにもある景色が見られたが、解決に至らず

何もやらずして、言い訳だらけの現実
先はまだまだ遠そうに感じて、ため息が・・・！

余利的評価フレームでチャレンジ

余利思考を活用した評価

日本では昔からある、弱みを強化することから
強みを伸ばすことの方が重要では・・・の考えが
また、相対評価or絶対評価を議論することがある

大学や高校の入試環境も変化している昨今です
昔は、標準５科目～３科目であったり独自であったりする

よく・・・満点！中、何点獲得ということが多いが
科目・教科ごとに満点があり、それぞれの獲得点を集計
これらに、余利思考を導入すれば評価に幅が出る

現在小学生などは、絶対評価が多そうですが
子供たち個々の「強み･弱み」「得手･不得手」の傾向など
子供の個性なども表現しやすくなります
また、余利的評価で絶対評価に相対評価を加味できます
こんなことは、どこかで実践されていても不思議はない

広義の余利思考を導入すれば、
現行の評価に派生補完的に評価の量と質が広がります
公的教育施設では、制約がからんでも私学では条件は変わる
人材育成のための評価フレームはチャレンジも必要では

余利に走性的思考で、思考の余り

思考の余りで、最適思考へ

頭や心で考えを巡らすことを思考というようだが
思考に多方向・多面的な考え方を活用して欲しい
とりわけ、走性的思考を持って最適化の促進を

その思考を取り巻く文化や環境条件を共にチェック
随分昔ですが
「日本の常識は、世界の非常識・・・」と言われた
しばらく前には「ガラパゴス」とも言われる
そこには、文化や環境条件が絡んでることを許容すること

走性的思考で最適で「らしさ」の期待できる
最良思考を創造するための一つに余利思考を

課題テーマへの取り組みなどの思考には有効
余利の出前塾では、こんな研究もします

余利思考に、感覚の整理

感覚は、五感から六・七・・・

五感は、視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚をいう
六感は、知覚といわれ、意識ということも
七感は、心覚といわれ、無意識ということも
八感は、悟りといわれるようです

五感の受止は、視覚が８０％超といわれています
六・七感は、感覚と意識の使い分けながら物事を整理してます

特に、意識は人の思考＋行動の大きくかかわります
意識＋受止評価＝考動へとつながることで
戦略的取り組みが期待できるようになる

意識は行動を創り
　行動は習慣を創り
　　習慣は文化を創り
　　　文化は体質を創る　　　
　その「体質文化は人を支える」　

表現は、違えどいろいろなところで言われる言葉です

「知覚＋心覚」＆「受止評価」は考動の覚＝核です

余利思考を、自身の財産に！

余利思考に再燃焼です

昨日＝２５日で、がんサポートに関するレポート完結
がんサポートの検討・検証は、１０ヶ月程の取り組みに！
最終は、行政の考え方・進め方も含め、身近なマスコミ情報まで
アレコレ含めてのレポートを仕上げました

医療者も医療域に携わる多くの人の受け止め＝問題・課題
がん患者・家族、関係者の受け止めや
それらを取り巻く、利害者・社の皆さんの一部を垣間見た

がん患者の期待をサポート・お役立ちしたいとの思い
それを意識して学び始めた患者会や医療者との情報交換
ＷＥＢ情報の確認やその先を調査するなど随分時間と手間を

いつまでも、何処までもやることが目的ではなく
人のお役に立ちたいとの思いには、遠ざかるばかり
もっと時間の使い方があるはずとの思いの高まり
がんサポートの思考への取り組みはこの辺で一休み

この１０ヵ月の取り組みでいただいた気づき・学びで
余利思考をもっと深掘りしたくなり・・・
時間と気力を使うための活き方に舵を切ることとしました

今朝から、今回のレポートにお世話になった方々にお礼の連絡
余利思考は、自身の唯一の財産に創りこむつもりです
ここからは、ゆっくりすすめます

現状と課題は、問題つながり

がん相談支援センターの「現状と課題」情報

現状と課題レポートを読んでみえてきた
一般公開するくらいですから・・・
よくできたレポートと位置付けられているのでしょうか

相談支援にあたるスタッフの使命感やモチベーション？
医療領域のスタッフ＝職業人としてプライドはどこに？

数値データや言語データは語られているが情報化に乏しい
行政からの連携取り組み、このレポートのようなレベルは寂しい

関心事の羅列や一部の明細が書き添えられているが
事実データを入手しても、分析の真似事すらできず
課題が見えてこないのだ

課題とは、問題を解決するためのテーマであってほしい
したがって、現状から問題の抽出をしてもらいたい
問題の所在や特徴を分析して、対応策を
対応策から課題テーマを絞り込んで納期のある目標設定へ

現状情報のチェックに目標が見当たらない
そこには、もともと問題がないのだ

基準や標準・・・表現は色々あります
より良い結果を導く、相談支援センターを創ってもらいたい