経営改善にはまず危機意識

おはようございます。
中小企業経営者とともに資金繰りの不安と闘う！
資金繰り格闘家こと中小企業診断士の川原寿です。

資金繰りに窮している中小企業経営者が経営改善を行う際にはまず現状の危機的な状況を認識することが大前提です。
そして現状の危機的状況になっていることの原因を冷静に見極め、今後の資金繰りの予定、自社の資金調達余力等を把握した後、その緊急度に応じて資金繰りの安定化策を立案・実行するとともに、経営改善策を立案・実行するのです。
その際、一番重要なのはできるだけ早く経営改善に着手することであり、そのためにはできるだけ早く自社の危機的な状況を認識することが必要になります。
中小企業の経営者の皆さん、備えあれば憂い無しです。
常に現状の状況をチェックする「良いくせ」をつけましょう。
今日も頑張っていきましょう！

中小企業経営者とともに資金繰りの不安と闘う！
資金繰り格闘家　中小企業診断士　川原寿

＜昨日の本＞
・日本中枢の崩壊　古賀茂明著　講談社

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