2回目のAGM(Analysis for General Managers)。
TuckはGeneralManagementに強いと言われますが、
しょっぱなにこの科目を持ってくることで、学生にGMとしての物事の捉え方を
訓練させよう、という意図がよく見えます。
本日のお題は前回に引き続き、Caseディスカッションで、
会社の社長として新しく赴任した立場にたって、どう立ち振る舞うべきか、
という内容でした。
まだ何にも考えるフレームを与えられていない中で手探りなわけですが、
ディスカッションを通じて、どんなことを考えなければいけないのか、
というフレームがぼんやりと見えてきました。
ここで大まかな枠組みを捉えた上で、それぞれの専門に入っていくということです。
授業は刺激的で、とても面白いです。
今回は手を挙げることはできたものの、発言の機会には恵まれませんでした。
次回こそ。。。
TuckはGeneralManagementに強いと言われますが、
しょっぱなにこの科目を持ってくることで、学生にGMとしての物事の捉え方を
訓練させよう、という意図がよく見えます。
本日のお題は前回に引き続き、Caseディスカッションで、
会社の社長として新しく赴任した立場にたって、どう立ち振る舞うべきか、
という内容でした。
まだ何にも考えるフレームを与えられていない中で手探りなわけですが、
ディスカッションを通じて、どんなことを考えなければいけないのか、
というフレームがぼんやりと見えてきました。
ここで大まかな枠組みを捉えた上で、それぞれの専門に入っていくということです。
授業は刺激的で、とても面白いです。
今回は手を挙げることはできたものの、発言の機会には恵まれませんでした。
次回こそ。。。