ミスターＤＢ ⑥

それから数日後、腹をくくったＩ氏とＯ先生は事業所長との話し合いに臨んだ。報告を聞いた事業所長は真っ青となり、しばらく言葉を発せられなかったと言う。地元の人間ではなく数年で入れ替わるのが事業所長の「椅子」である。だが、在籍している間に「問題行動」が発生すれば、キャリアに傷が付くだけでは済まない。「違法な労働の強要」と「人１人の命の問題」しかも「上司としてあるまじき行為」のオンパレードである。「まず、何から手を付ける？普通の方法では救えんのだろう？」絞り出すように話し始めた事業所長は天を仰いだそうだ。Ｉ氏は、医学的な説明を繰り返してもＤＢがまったく聞く耳を持たないどころか、非論理的な思考に走り頑なにそれを信じて疑いすら抱かない「危険人物」である事を強調し、私を「速やかに医療機関へ送り込む」為にＤＢから「隔離」する事を訴えた。Ｏ先生からは、ＤＢが私と医療関係者との接触を「極端なまでに嫌っている」事実が伝えられた。実は、Ｏ先生からは何度となく「保健室へ来るように」呼び出しがあったのだが、ＤＢは呼び出しを「無視」しただけでなく、Ｏ先生が事業所に来る日になると「外回り」を命じて接触を阻んでいたのだ。「治療など必要ではない！お前に必要なのは腐りきった根性・精神を鍛え直す事だ！」とＤＢは主張してはばからなかった。Ｏ先生とＤＢは、私の居ない場で正面切って渡り合っていたのだが、議論はすべからく「平行線」のまま互いに譲ることは無く、時間だけが空しく過ぎていたのだ。「これ以上の議論の余地はありません。命の問題です。時間は余り残されてはいません！」医師としてＯ先生も「隔離」を訴えたそうだ。すなわち、事業所内での人事異動を発令して、私を「総務部長付けにしてＤＢから切り離すしかない」と言うのが両氏の結論であった。「異例中の異例」とは、この人事を事業所長に納得させて実際に実行する事であった。「事業部内での異動では無理なのか？上司を替えれば話は通るのではないか？」事業所長は躊躇いながら両氏に問い返したそうだ。「上が替わっても事業部から替えなければ、内部干渉や圧力で潰されます。ＤＢの手の届かない場所へ遷さなくては根本的な解決は望めません。総務への異動が最善ですし、本人が気兼ねなく治療に専念できる環境が必要なのです！」Ｉ氏も必死に食い下がった。「精神論や根性で病気は治りません。このままでは最悪の結末である死が待っているだけです！」Ｏ先生も食い下がる。しばらく無言の時が流れた。事業所長は、目を閉じて何かを必死に模索しているようだったそうである。「人事異動にはしばらく猶予を貰わねばならん。」目を開いた事業所長は、決然と話し始めた。「人的保障や事業部の意向もあるだろうが、命の危機の前では問題とはならん事だ。君たちの言う通りに進めよう！有給休暇は残っていると言うか手が付いていないだろうから、明日から彼（私の事）には有給休暇を取らせればいいだろう。私の命令として当面３週間だ。その間に人事案件にメドを付けて隔離策を実行する。この命令は明日にでも当該関係者全員に伝達だ！事業部長とＤＢには私から直接伝達するから、君たちは彼の救出に行ってくれ！事は急を要するのだから、電光石火に片づける！くれぐれも外部に本件が漏れ出さないように、細心の注意を忘れないように！！」この宣言で事は決した。私をＤＢから切り離す「救出隔離策」は事業所の方針として決まったのである。だが「救出」に向けては、まだクリアすべき「関門」が残っていた。ＤＢの異常なまでの「執着心」をどうやって封ずるか？である。Ｏ先生が「彼を保護した後は？」と問うと事業所長は「私物を全て持ってその場で帰宅させればいい。３週間の休暇は明日からだ！こちらが命令を伝達している間に保健室で説明をしてやってくれ。必要ならば人手を出して保健室をガードさせればいい。先生には病院への紹介状を大至急したためて貰わなくてはならんが、彼と打ち合わせて置くことも宜しく頼む。明日を限りに不当行為上司ＤＢに手出しはさせてはならん。その辺はこちらからも釘は刺して置くが、命令を違えた場合は降格人事だけでは済まない事になるだろう。ナタを振るう以上は徹底的にやるしかあるまい。」事業所長も腹を据えて対処する方針を示した事で、ＤＢの「排除」は決定した。決戦は明日朝から。「異例の処置」はいよいよ始まろうとしていた。