「捨てる神あれば、拾う神あり」進退窮まり、誰の目も届かない暗闇をさ迷っているかに見えた私の状況だが、迷える私を見ていてくれた人達は存在した。保健室の看護師さんと総務方の「安全衛生課」のＩ氏である。毎日、薬を求めて保健室を頼らざるを得なかったお陰で、看護師さんがＩ氏へ「体調不良なのに無理を続けている社員がいる」との報告が上がったのである。調べていくとタイムカードを打刻してから、事業所の外へ出るまでの時間が明らかにおかしい事に気付いた。上司であるＤＢよりも遅く、日付を跨いでいる事もしばしば。頭痛と嘔吐に苦しんでいるにも関わらず、病院に行っている気配がない。毎日、保健室へ必ず薬を貰いに来ている。土曜・日曜も「忘れ物」と称して出てきている。勤務状況や身体症状を勘案すれば「レッドカード」寸前の状態。Ｉ氏が調べれば調べるほどに「異変の兆候」が揃っていく。Ｉ氏は事業所と契約している産業医のＯ先生に通報し、半年間を遡っての勤務状況や、保健室での薬の使用履歴を徹底的に調べ上げた。後に聞いた話では、「速やかに病院へ担ぎ込まなくてはお前の命は無い」と直感的に思い背筋が凍るのを感じたそうである。Ｏ先生も全くの同意見で「一刻も早く治療を開始しないと危ない」と強烈な危惧を抱いたそうである。だが、問題は「どうやって病院へ通わせるか？」であったと言う。上司であるＤＢの許可が無くては、基本的に通院は「不可能」である。他部署のＩ氏やＯ先生からの「勧告」が出ても、ＤＢが「拒否権」を行使すれば救えるものも救えなくなる。勿論、ＤＢが行った「精神修行」の一件も看護師さんに私が「こんな事させられました」と話してあったので、医学的な見地から説得を行っても「聞く耳を持たない」のは明らかだった。しかし、医学的な「診断」を一刻も早く受け、病院へ送り込まなくては人１人の「命が失われる」のである。Ｉ氏とＯ先生は「決断」を迫られた。それも、かなりの「大ナタ」を振るう必要がある「重大な決断」であった。後にＩ氏は述べている「異例中の異例だった」と。「まず、事業所長に命令を出してもらうしかない。診断が確定したら所属を替えて隔離するしかあるまい。」ＤＢに対抗し、私を救出するには「前例のない決断」が必要だった。