自主性 自発性

久しぶりのブログです。更新できなくてすみません

１１月は１８日も会社と家庭を留守にします。
２０１４年の学びの集大成です。

前もって言っておきますが
今年一年間　学んだことを　来年はじっくり会社で実践します…ってことはいません

更に学びながら　実践します！という事です。

その学びは　今年の深堀です。

いろんなことに幅広く学ぶのではなく　自社の問題点を
深堀りして　改善して成長するのです


これもあれもやれば　どれかあたるだろうという考えでは
スタッフの皆が　疲れてしまいます。
（なに？・・・すでに疲れている？）

そうか！　これ以上いろいろやるとは　疲れるという事にしておいて。。

我社の問題点は
・社長の経営ビジョンが明確に社内浸透していない
・後継　マネージャーの育成が追い付いていない
・品質管理の甘さ
・顧客満足度　１００％に到達できていない

などなど　問題沢山あります

顧客満足が先か　従業員満足が先か・・という事を考えながら
問題を解決していく順番を決めるのですが

まあ〰結局　目覚めるしか　ないんですよね。

なにごとも

目覚めることが出来なければ
なんにも　変わらない

どうでもいい社長には
どうでもいい社員しか育たず
どうでもいいお客様しか　集まらず
どうでもいい会社にしか　ならないのです

要するに
スタートは社長なんですね。

いくら　社員さんに　ああしろ　こうしろっていっても
社長がやんなきゃ　変わらない！

変わりたくても変われない！

という事で
今日は　東京も西東京　八王子の近くで


「社員の成長を支援するための　人事制度作り」に着手します。

富士山も見える　いい場所です。

あすまで　飯田部長と一笑に　頑張ります