２１．２２日と京都で開催された
田舞塾に初参加してきました。
１年半前の４月に 初めて参加した可能思考研修基礎コースＳＡから
学び続けて 約１年半です
可能思考力を高めるために、
基礎コース→変革コース → 実践コース →企業内教育インストラクター養成コース（受講中）
そのほかの 一部の職能力を高めるために
・業績アップコース （安田店長参加・私も）
・経営理念塾
・マネジメントコース（飯田部長参加）
社内のメンバーも 可能思考研修に参加してくれています。
先輩方の経営者から
「これからのこと考えると 学びは必要だから
中村君も早く売り方意外のこと学んだ方がいいよ」と言われ続けてきまして
３年間 断り続けていた研修なんですが
取組んでみました
ここ１０年は売り方など特化して学んで来ながら
同業経営者から 会社の取り組み姿勢や 社長力を学びました。
非常に自分にとって大切な時期でした
素晴らしい業界の成功経営者や やる気に満ち溢れた仲間に巡り合えることが出来
私の 財産になりました。
因みに その前の１０年間は 長崎商工会議所青年部活動で
長崎で頑張っている地元経営者仲間との絆を構築するべく
青年部活動に一所懸命取組 こちらも大きな財産になりました。
現在
青年部活動・リフォーム業界活動・日創研活動と ミックスして
活動をしています。
昨日の田舞塾では
７０億企業の ケースを学びましたが
創業から続く 社風のよさが現在に実績に繋がっています
社風は 業績に反映されます
社風は 社長の思考 行動 によって大きく変わります
社長がダラダラしていれば ダラダラした社風になるし
社長の思いが 企業文化に繋がって 行くのです
たとえば 私が なんにも考えないで
学ぶ意識もなく ただ単に ぼーっと経営していれば
現在の姿はないことでしょう
学ぶ機会を頂き学ぶ意識に少しでも 目覚めて
取組んでいることが プラスの社風作りに繋がっていると思います
子育てで 親が全く学ばないひとと
親子で 学ぶ姿勢がある家庭では 結果はどうでしょうか？
家風というものがありますが
親の子育て方次第で決まりますね
社風も 社長の指導方針 で決まります
しっかり 自分の行動に責任ある姿に努めます・・。
９月もあと少し 頑張りましょう
