コンビニ５社でシェア９割
13年度、本社調査
2014/7/23 0:38
日本経済新聞 電子版
2013年度のコンビニエンスストア国内市場で
大手５社の全店売上高が占める割合が初めて９割を超えた。
日本経済新聞社が全国33社を調べた「コンビニ調査」で分かった。
コンビニは５万店が市場飽和の目安とされてきたが、
13年度末の店舗数は前年比5.8％増の５万3,008店。
14年度の新規出店も過去最高を更新する見通し。
ただ、大手の間でも収益力の差は広がりつつある。
（詳細を23日付日経ＭＪに）
画像の拡大
13年度のコンビニの全店売上高は９兆8,189億円。
前年度に比べ4.6％増
（２期比較可能な企業を対象）と市場の拡大が続いている。
13年度の新規出店は4,480店と前年度と比べて8.4％増えた（同）。
14年度も13年度を上回るペースで出店を競っている。
拡大する市場で大手の寡占が進んでいる。
セブン―イレブン・ジャパン、
ローソン、ファミリーマート、サークルＫサンクス、
ミニストップの大手５社の売上高を合計すると８兆9,579億円となり、
市場全体の91％に達する。
国内市場では23社が独自ブランドでコンビニを展開しているが、
大手５社以外の新規出店は前年からほぼ半減しており、
生き残り競争が激しい。
大手の間でも収益力の差は広がっている。
１日の１店あたりの平均売上高（日販）は
セブンイレブンが66万４千円なのに対し、
ローソンは54万２千円、
ファミマは52万１千円にとどまる。
セブンとローソンの差は昨年に比べ１千円開いた。
サークルＫサンクスは45万７千円とセブンと比べると20万円以上の開きがある。
竹内修一社長は「このままでは数年内に（地盤の）東海地域でも
シェア１位を奪われかねない」と危機感を募らせる。
13年度はサークルＫサンクスと
エリアフランチャイズ（ＦＣ）契約を結ぶ地域の運営会社が相次ぎくら替えした。
画像の拡大
昨年８月には鹿児島、熊本で約110店を展開する運営会社がローソンとＦＣ契約。
14年３月には別の運営会社が京都や奈良の約100店を
ローソンに切り替えることが明らかになっている。
上位３社ではセブンの勢いが目を引く。
ローソンとファミマは13年度の既存店売上高が前年割れしたのに対し、
セブンは14年６月まで23カ月連続でプラス。
原動力はプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）
などの商品開発力だ。
今年６月にはコカ・コーラグループが、
セブンイレブン専用の「コカ・コーラ」を売り出した。
特定の小売りチェーンに専用商品をつくるのは日本で初めて。
世界でも珍しいケースだ。
セブンは数年前から打診してきたが
「なかなか首を縦に振ってくれなかった」というが、
ある大手コンビニの幹部は
「圧倒的な販売量があるセブンだから口説けた。
うちも含め他のチェーンでは無理」と嘆いた。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ2209A_S4A720C1TI0000/より
この記事が昨日の「マーケティング」のテストの資料です。
13年度、本社調査
2014/7/23 0:38
日本経済新聞 電子版
2013年度のコンビニエンスストア国内市場で
大手５社の全店売上高が占める割合が初めて９割を超えた。
日本経済新聞社が全国33社を調べた「コンビニ調査」で分かった。
コンビニは５万店が市場飽和の目安とされてきたが、
13年度末の店舗数は前年比5.8％増の５万3,008店。
14年度の新規出店も過去最高を更新する見通し。
ただ、大手の間でも収益力の差は広がりつつある。
（詳細を23日付日経ＭＪに）
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13年度のコンビニの全店売上高は９兆8,189億円。
前年度に比べ4.6％増
（２期比較可能な企業を対象）と市場の拡大が続いている。
13年度の新規出店は4,480店と前年度と比べて8.4％増えた（同）。
14年度も13年度を上回るペースで出店を競っている。
拡大する市場で大手の寡占が進んでいる。
セブン―イレブン・ジャパン、
ローソン、ファミリーマート、サークルＫサンクス、
ミニストップの大手５社の売上高を合計すると８兆9,579億円となり、
市場全体の91％に達する。
国内市場では23社が独自ブランドでコンビニを展開しているが、
大手５社以外の新規出店は前年からほぼ半減しており、
生き残り競争が激しい。
大手の間でも収益力の差は広がっている。
１日の１店あたりの平均売上高（日販）は
セブンイレブンが66万４千円なのに対し、
ローソンは54万２千円、
ファミマは52万１千円にとどまる。
セブンとローソンの差は昨年に比べ１千円開いた。
サークルＫサンクスは45万７千円とセブンと比べると20万円以上の開きがある。
竹内修一社長は「このままでは数年内に（地盤の）東海地域でも
シェア１位を奪われかねない」と危機感を募らせる。
13年度はサークルＫサンクスと
エリアフランチャイズ（ＦＣ）契約を結ぶ地域の運営会社が相次ぎくら替えした。
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昨年８月には鹿児島、熊本で約110店を展開する運営会社がローソンとＦＣ契約。
14年３月には別の運営会社が京都や奈良の約100店を
ローソンに切り替えることが明らかになっている。
上位３社ではセブンの勢いが目を引く。
ローソンとファミマは13年度の既存店売上高が前年割れしたのに対し、
セブンは14年６月まで23カ月連続でプラス。
原動力はプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）
などの商品開発力だ。
今年６月にはコカ・コーラグループが、
セブンイレブン専用の「コカ・コーラ」を売り出した。
特定の小売りチェーンに専用商品をつくるのは日本で初めて。
世界でも珍しいケースだ。
セブンは数年前から打診してきたが
「なかなか首を縦に振ってくれなかった」というが、
ある大手コンビニの幹部は
「圧倒的な販売量があるセブンだから口説けた。
うちも含め他のチェーンでは無理」と嘆いた。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDZ2209A_S4A720C1TI0000/より
この記事が昨日の「マーケティング」のテストの資料です。
