8日、9日とセミナーに参加してきました。その名は「自創経営」セミナー。
一般的に、従業員さんが自ら考え自ら動いて業績を上げる組織にするのはなかなか難しいといわれています。中小企業、零細企業では特に難しいと。そこで、リーダー的な経営者の登場となるわけです。
今回参加した「自創経営」セミナーは、大証一部上場の株式会社ニシオの元常務である東川鷹年氏を創始者とする、社員がイキイキと目標達成に自らチャレンジする実践的な仕組みを教えていただくものです。
実際株式会社ニシオは、社員53人から現在は社員1200名の大企業になっており、その間の中核的システムがこの「自創経営」だったということです。
内容を一言で言うと、会社の全社目標を、社員が自ら達成方法を考え、評価基準を考える事で常にワクワクしながら達成し続ける仕組みであるという事です。定着までには様々な苦労があったようですが、会社はこのシステムを導入することで上に述べたような大発展を果たしました。
私も、児玉税経の従業員さん達が、自ら仕事を喜びながら進め、結果として目標達成できる組織を目指しているので、この方法をぜひ取り入れたいと考えセミナーに参加し続けています。
現状、このシステムを一部導入したところ、明らかに従業員さんの動きが変わってきたと実感しています。幹部会で決定された事が、なしくずされることなく実行できる組織になってきました。
このシステムを、完全に成果が出るように導入するには数年かかるとのことですが、私の理想とする組織になるようにとことんこのシステムを採用して行こうと考えております。
また何らかの変化がありましたら、著作権にぶつからない範囲でご報告いたします。
追伸
最近の投稿はほとんど副社長でした。ご無沙汰してすいません。
社長
一般的に、従業員さんが自ら考え自ら動いて業績を上げる組織にするのはなかなか難しいといわれています。中小企業、零細企業では特に難しいと。そこで、リーダー的な経営者の登場となるわけです。
今回参加した「自創経営」セミナーは、大証一部上場の株式会社ニシオの元常務である東川鷹年氏を創始者とする、社員がイキイキと目標達成に自らチャレンジする実践的な仕組みを教えていただくものです。
実際株式会社ニシオは、社員53人から現在は社員1200名の大企業になっており、その間の中核的システムがこの「自創経営」だったということです。
内容を一言で言うと、会社の全社目標を、社員が自ら達成方法を考え、評価基準を考える事で常にワクワクしながら達成し続ける仕組みであるという事です。定着までには様々な苦労があったようですが、会社はこのシステムを導入することで上に述べたような大発展を果たしました。
私も、児玉税経の従業員さん達が、自ら仕事を喜びながら進め、結果として目標達成できる組織を目指しているので、この方法をぜひ取り入れたいと考えセミナーに参加し続けています。
現状、このシステムを一部導入したところ、明らかに従業員さんの動きが変わってきたと実感しています。幹部会で決定された事が、なしくずされることなく実行できる組織になってきました。
このシステムを、完全に成果が出るように導入するには数年かかるとのことですが、私の理想とする組織になるようにとことんこのシステムを採用して行こうと考えております。
また何らかの変化がありましたら、著作権にぶつからない範囲でご報告いたします。
追伸
最近の投稿はほとんど副社長でした。ご無沙汰してすいません。
社長