ポジショニング理論

ポジショニング理論とは、端的に、かつ乱暴な表現をすれば「私は誰？何をする人？」ということだ。表現を換えれば、自分の役職は何？その役職は何をする事なの？そのために必要なことは何？その必要なことは自分に備わっている？　というように、自分自身が置かれている・求められている「ポジション」を確認し、その必要とされている役割や機能を果たすことができているのかを、自己検証することであるとともに、必要としている役割や機能を果たすために自分自身でなにをしていく必要があるのかを導き出すことを求めている理論だ。

私の場合、居宅介護支援事業所の管理者・常勤の介護支援専門員、主任介護支援専門員、介護予防ケアマネジメント指導者としての肩書きが公的にはついている。そうなると「管理者としてのポジショニング」「介護支援専門員としてのポジショニング」「主任介護支援専門員としてのポジショニング「介護予防ケアマネジメント指導者としてのポジショニング」を考えていくことが必要になってくるわけだ。

これらのポジショニングのうち「ケアマネジメント」に関する部分は共通項となる。ケアマネジメントに求められているもの・その実践方法については理解できていると思っている。
また管理者に求められているものについては理解しているつもり（これが実は一番危ないし不確かなものになる）だが、その実践についてはおぼつかない部分が多々あり、今後しっかりとしていかなければいけないと自覚している。

主任介護支援専門員としては、居宅介護支援事業所にいる、しかも事業所が特定事業所加算の対象外の事業所にいるという極めて特殊な状況（何のための主任介護支援専門員なんだというお叱りも頂戴するだろう）の中で、自分に何が求められているのかについては自分なりに自覚しているつもりだ。それは一つはいかにして地域全体の質の向上を図っていく活動が求められている。その一つがＳＶの機能だ。自分としてＳＶの機能を果たせるかといわれるとかなり心配なところがある。基本は承知している。ただ自分の性格としてこの基本に沿った行動が苦手ときているので性質が悪い。何とかできるようにしていきたいと思っている。

このように業務分掌を把握し、それに沿った実践を行う。その方法の一つとして「ポジショニング」の考えを用いてみると自分の課題が見えてくるとともに、自分の果たすべきことが見えてくる。