もうすぐ8月、
8月は8日からD社の工事、
でも今現在、請け負った工事については
なんの用意も出来てない。(冷汗)
元請けのT氏からは、工事の他に期間中の工事
全体を見る、作業責任者の任命も受けている。
たまたまT社系の職長資格所有の関係で
便宜上なったというだけ、なのだが。
まあ、工事責任者については何とかなる(かなり疑問)
しかし何ともならないは、
自分が請け負った部分の工事。責任施工部分。
工事終了後には請負部分の詳細図をCADにして
提出しなければならない、
でも、毎日がそれ以前の他の仕事で忙殺されている。
仕事の用意は自分以外誰もやってはくれない、
いったいどーすりゃいいんだ?
本来、今日明日はD社の工事準備に充てていたのだが
それもままならない1日となった。
点検に出かけてるN社から、昨日急に設備更新の
打診があった、自分の予定が予定なので、今すぐ
やらないと秋まで出来んと判断、
他の仕事をそっちのけしてメーカーを選定、
昨日の今日という無理なお願いをして、
本日はメーカーの担当者に現場の下見をお願いした。
当然呼ばれたメーカーも困惑?
御社のHPを拝見しました、つきましては明日、
現場を一緒に見てくれませんか!という
僕の超無謀なお願いに担当者は相当な疑心暗鬼で
やってきた。
そりゃあそうだ、ある日いきなり訪ねてきた相手に、
商談のチャンスがありますから、今すぐ僕に
付いて来てください、と頼まれたらどう対応する?
僕ならかなり困惑、初めから大きな話しをする人の
言う事なんて信用できないもん(苦笑)
それでも、僕の無理をきいてくれて、とあるメーカーの
部長が直々にやって来てくれた。
僕はそれに応えるべく、根回しとして点検先のN社に
今日の朝、今日メーカーを連れて下見に行きます。と
担当者に連絡した、
すると、おおっ石ちゃん、めちゃめちゃ早いね、
それなら話しを早く進めるために、社長を呼んでおくよ。と
これまた担当者までもが気を使ってくれた。
実際に来てくれたメーカーの部長さんを
現場の担当者と引き合わせ、名刺交換をお願いした。
その後にはそこの社長さんとも名刺交換。
ここで、ん?そりゃイカンやろ。と感じた貴方は鋭い、
でも今回はそうする他なかった、だって今回の仕事の案件は
もし決まればボリュームがデカ過ぎる、
門外漢の僕がザックリと見積りしても3000万程の
ボリュームがある、ウチが間に入って噛んでもそんな金額は
到底ブリッジ出来ん、そんな訳でメーカーと現場の会社で
直接やっていただくことにした。
これでひとつ頼まれた要件は済んだ、
後はお任せ~、利益は・・・微妙。
だってここも名刺を作ってもらっている会社からの
依頼で、僕が担当として入っているところ。
当然、僕をココに行かせてくれてる会社には
相談済み、ブリッジ出来んから何とかして~、と
一任の了承は得ている。
そんな訳でもし決まればバックマージン方式を
採用する予定。
うーん、担当者から信用を得ているのは僕自身、
僕に名刺を作ってくれている会社の社長は
お金には厳しいけど、現場には顔も見せないし。
だからと言って僕自身の名刺を出すわけにもいかないし。
くーっ、名刺を作ってもらう。というのも
何かと足かせだぁ。。。(泣き)
8月は8日からD社の工事、
でも今現在、請け負った工事については
なんの用意も出来てない。(冷汗)
元請けのT氏からは、工事の他に期間中の工事
全体を見る、作業責任者の任命も受けている。
たまたまT社系の職長資格所有の関係で
便宜上なったというだけ、なのだが。
まあ、工事責任者については何とかなる(かなり疑問)
しかし何ともならないは、
自分が請け負った部分の工事。責任施工部分。
工事終了後には請負部分の詳細図をCADにして
提出しなければならない、
でも、毎日がそれ以前の他の仕事で忙殺されている。
仕事の用意は自分以外誰もやってはくれない、
いったいどーすりゃいいんだ?
本来、今日明日はD社の工事準備に充てていたのだが
それもままならない1日となった。
点検に出かけてるN社から、昨日急に設備更新の
打診があった、自分の予定が予定なので、今すぐ
やらないと秋まで出来んと判断、
他の仕事をそっちのけしてメーカーを選定、
昨日の今日という無理なお願いをして、
本日はメーカーの担当者に現場の下見をお願いした。
当然呼ばれたメーカーも困惑?
御社のHPを拝見しました、つきましては明日、
現場を一緒に見てくれませんか!という
僕の超無謀なお願いに担当者は相当な疑心暗鬼で
やってきた。
そりゃあそうだ、ある日いきなり訪ねてきた相手に、
商談のチャンスがありますから、今すぐ僕に
付いて来てください、と頼まれたらどう対応する?
僕ならかなり困惑、初めから大きな話しをする人の
言う事なんて信用できないもん(苦笑)
それでも、僕の無理をきいてくれて、とあるメーカーの
部長が直々にやって来てくれた。
僕はそれに応えるべく、根回しとして点検先のN社に
今日の朝、今日メーカーを連れて下見に行きます。と
担当者に連絡した、
すると、おおっ石ちゃん、めちゃめちゃ早いね、
それなら話しを早く進めるために、社長を呼んでおくよ。と
これまた担当者までもが気を使ってくれた。
実際に来てくれたメーカーの部長さんを
現場の担当者と引き合わせ、名刺交換をお願いした。
その後にはそこの社長さんとも名刺交換。
ここで、ん?そりゃイカンやろ。と感じた貴方は鋭い、
でも今回はそうする他なかった、だって今回の仕事の案件は
もし決まればボリュームがデカ過ぎる、
門外漢の僕がザックリと見積りしても3000万程の
ボリュームがある、ウチが間に入って噛んでもそんな金額は
到底ブリッジ出来ん、そんな訳でメーカーと現場の会社で
直接やっていただくことにした。
これでひとつ頼まれた要件は済んだ、
後はお任せ~、利益は・・・微妙。
だってここも名刺を作ってもらっている会社からの
依頼で、僕が担当として入っているところ。
当然、僕をココに行かせてくれてる会社には
相談済み、ブリッジ出来んから何とかして~、と
一任の了承は得ている。
そんな訳でもし決まればバックマージン方式を
採用する予定。
うーん、担当者から信用を得ているのは僕自身、
僕に名刺を作ってくれている会社の社長は
お金には厳しいけど、現場には顔も見せないし。
だからと言って僕自身の名刺を出すわけにもいかないし。
くーっ、名刺を作ってもらう。というのも
何かと足かせだぁ。。。(泣き)