今日は幹部会議だった。ここまでの販売進捗から言って営業も縛ることを他の幹部に納得させなければならい。
一気に言い切った。ので、賛同は得られた・・・と言うより強引に得切った。しかし、そのかわり、スタートはもう少し後になってからという事になった。まぁここのメンバーのコンセンサスが取れただけでもOKとしよう。今日は目標が2,000台/年というのも確認できたし収穫の多い会議だった。
そもそも縛ると言っても、各スタッフが申告した(一部協議のうえで決まった)タスクを週単位でやったかどうか確認するだけなのだが。ただ、何もしない常態と比較した場合これが一番簡単で一番即効性があるだろう。だいたいその手の確認が無いって、放任主義にも程があるんだが。
いつ開始することになるか、未だ明確に決まっているわけではないが、そのあたりから私の「馬鹿で緩い社長の息子」ってイメージがスタッフから消えていくんだろう。であるならば、さっさと消したい。
一気に言い切った。ので、賛同は得られた・・・と言うより強引に得切った。しかし、そのかわり、スタートはもう少し後になってからという事になった。まぁここのメンバーのコンセンサスが取れただけでもOKとしよう。今日は目標が2,000台/年というのも確認できたし収穫の多い会議だった。
そもそも縛ると言っても、各スタッフが申告した(一部協議のうえで決まった)タスクを週単位でやったかどうか確認するだけなのだが。ただ、何もしない常態と比較した場合これが一番簡単で一番即効性があるだろう。だいたいその手の確認が無いって、放任主義にも程があるんだが。
いつ開始することになるか、未だ明確に決まっているわけではないが、そのあたりから私の「馬鹿で緩い社長の息子」ってイメージがスタッフから消えていくんだろう。であるならば、さっさと消したい。
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