「グローバルな土俵で通用するための日本人へのメッセージ」
筆者／藤井 清孝 出版社／ダイヤモンド社 1,680円
◆目次
序章 なぜ優秀な日本人が世界で通用しないのか
第1章 職業選択に見る人生観―私の原点 人生を変えたマッキンゼー入社
第2章 正解のない教育―ハーバードを通して見る世界の潮流
第3章 狩猟民族的資本主義の光と影―「顧客」の概念が消えてしまったウォール街
第4章 巨大なイノベーションの孵化器―アメリカの真の強さをシリコンバレーに見る
第5章 本格的社長業の試練―日本企業の国際競争力を高める使命
第6章 ブランドのつくり方―ルイ・ヴィトンと日本
第7章 グローバル・マインドで見た日本―アメリカとアジアに取り残されつつある日本
第8章 グローバリゼーションと日本―「エクイティ資本」と「デジタル化」が起こす地殻変動
第9章 グローバル・マインドの実践―世界で通用する発想への転換
“世界で通用する力”を、身に付ける。
これは仕事をしている人なら、誰もが感じているテーマではないでしょうか。
その問いに解を与えてくれるのが、この『グローバル・マインド 超一流の思考原理』です。
いつくもの外資系企業で成功を収めてきた著者だけに、その言葉には裏付けのある人間特有の説得力があります。
著者は、こう語っています。
「アメリカ、ドイツ、フランス企業の日本法人社長を歴任したことにより、日本という国を外から見る訓練を否応なしに受けてきた」
「社会人になった最初の職業観の軸は、『プロの仕事』と『国際的な仕事』がしたいということ」
「自分を知ったうえで取るリスクは、他人が考えるほど危険ではない」
「日本の企業には、悪気もなく「日本のよさを世界に」とか、「日本らしさが我が社の誇り」と言っているのが多いが、それだと日本に悪い感情を抱いている人たちは集まってこない。逆に、日本のよいところである「顧客志向」や「品質へのこだわり」を前面に出すと、万人向けのメッセージがグローバルに響くのである。このようにグローバルにメッセージを発信するには、特定国に属さない「普遍的価値」をアピールする必要があるのだ。」
正解のない問題に弱い日本人の特性に警鐘を鳴らしながら、自分の生き様をベースに具体的解決方法と勇気付けてくれる本書だからこそ、ここまでビジネスマンに支持されているのだと思います。
最後に、著者のプロフィールを以下に記します。
◆藤井清孝（フジイキヨタカ）
ベタープレイス・ジャパン代表取締役社長兼アジアパシフィック代表。
1957年神戸市生まれ。81年東京大学法学部卒業。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。86年ハーバード大学経営大学院（MBA）卒業。
同年ファースト・ボストン投資銀行ニューヨーク本社のＭ＆Ａグループに勤務後、40歳でケイデンス・デザイン・システムズ日本法人社長就任。
2000年SAPジャパン代表取締役社長就任。2006年ルイ・ヴィトン・ジャパンカンパニーCEO、LVJグループ代表取締役社長就任。2008年現職に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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筆者／藤井 清孝 出版社／ダイヤモンド社 1,680円
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序章 なぜ優秀な日本人が世界で通用しないのか
第1章 職業選択に見る人生観―私の原点 人生を変えたマッキンゼー入社
第2章 正解のない教育―ハーバードを通して見る世界の潮流
第3章 狩猟民族的資本主義の光と影―「顧客」の概念が消えてしまったウォール街
第4章 巨大なイノベーションの孵化器―アメリカの真の強さをシリコンバレーに見る
第5章 本格的社長業の試練―日本企業の国際競争力を高める使命
第6章 ブランドのつくり方―ルイ・ヴィトンと日本
第7章 グローバル・マインドで見た日本―アメリカとアジアに取り残されつつある日本
第8章 グローバリゼーションと日本―「エクイティ資本」と「デジタル化」が起こす地殻変動
第9章 グローバル・マインドの実践―世界で通用する発想への転換
“世界で通用する力”を、身に付ける。
これは仕事をしている人なら、誰もが感じているテーマではないでしょうか。
その問いに解を与えてくれるのが、この『グローバル・マインド 超一流の思考原理』です。
いつくもの外資系企業で成功を収めてきた著者だけに、その言葉には裏付けのある人間特有の説得力があります。
著者は、こう語っています。
「アメリカ、ドイツ、フランス企業の日本法人社長を歴任したことにより、日本という国を外から見る訓練を否応なしに受けてきた」
「社会人になった最初の職業観の軸は、『プロの仕事』と『国際的な仕事』がしたいということ」
「自分を知ったうえで取るリスクは、他人が考えるほど危険ではない」
「日本の企業には、悪気もなく「日本のよさを世界に」とか、「日本らしさが我が社の誇り」と言っているのが多いが、それだと日本に悪い感情を抱いている人たちは集まってこない。逆に、日本のよいところである「顧客志向」や「品質へのこだわり」を前面に出すと、万人向けのメッセージがグローバルに響くのである。このようにグローバルにメッセージを発信するには、特定国に属さない「普遍的価値」をアピールする必要があるのだ。」
正解のない問題に弱い日本人の特性に警鐘を鳴らしながら、自分の生き様をベースに具体的解決方法と勇気付けてくれる本書だからこそ、ここまでビジネスマンに支持されているのだと思います。
最後に、著者のプロフィールを以下に記します。
◆藤井清孝（フジイキヨタカ）
ベタープレイス・ジャパン代表取締役社長兼アジアパシフィック代表。
1957年神戸市生まれ。81年東京大学法学部卒業。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。86年ハーバード大学経営大学院（MBA）卒業。
同年ファースト・ボストン投資銀行ニューヨーク本社のＭ＆Ａグループに勤務後、40歳でケイデンス・デザイン・システムズ日本法人社長就任。
2000年SAPジャパン代表取締役社長就任。2006年ルイ・ヴィトン・ジャパンカンパニーCEO、LVJグループ代表取締役社長就任。2008年現職に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか
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